杭州微宏科技有限公司 已通过实名认证

企业项目管理的需求和挑战

　　对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高；

　　缺乏项目过程管理，项目效率低，影响项目成功率；

　　项目不按照流程走，缺乏规范化操作；

　　缺乏对项目资料和文档的有效管理，项目资料丢失，查询困难；

　　项目经验无法沉淀成项目知识，为后续项目提供借鉴；

　　项目团队沟通效率低下，汇报不及时；

　　对项目进度、成本、时间的多维度管理。

 

微宏EPM项目管理架构

　　项目流程

　　将项目所有关联流程串接在一起，是项目操作规范化和标准化，也便于集中查询监控和分析，可通过两种方法发起项目流程，直接从项目中发起流程，或者在流程表单中选择项目。

 

　　项目知识文档

　　建立项目资料库，集中管理各阶段过程文档，形成项目知识沉淀，为后续项目提供经验。

 

　　项目工作

　　通过项目指令实现项目重要工作的发布，项目督办可对项目工作质量进行办理、反馈和评价。

 

　　项目财务

　　管理项目实际发生的财务收支历史，包括收付款以及费用报销总账。

 

　　多项目管理视图

　　我参与的项目列表，展现项目名称、状态、优先级、阶段、类别、性质、负责人等关键项目信息，提供**检索和图表分析功能，项目管理员可看到所有项目。

 

　　项目卡片

　　即项目门户，集中展现项目概要信息、新项目时间、新流程和新文档。

 

　　项目进度

　　以甘特图的形式表现项目进度，展现计划和实际的对比情况，可切换年、月、日不同视图。

 

　　项目团队

　　跨组织结构建立项目团队，设置项目负责人、督办员、工作人员、访客等角色，并根据相应角色精细化控制项目信息和操作。项目关系人员才能在“我的项目”中看到自己的项目。

 

矩阵式多项目管理

Multi-Project Management

　　基于角色的多项目管理，用户只能看到和自己相关的项目，根据项目角色进行相应操作。

 

　　项目主管

　　可修改该项目所有信息，调整项目团队。

 

　　项目工作人员

　　可修改该项目信息，但不能修改基本信息和项目团队。

 

　　项目访客

　　可以浏览该项目信息，但无法修改（只读）。

 

　　项目督办

　　可修改该项目所有信息，但不能修改基本信息和文档外。

 

　　项目管理员

　　可对所有项目进行操作。

 

项目门户

Project Portal

　　集中展现项目概要信息、新项目事件、新项目流程和新项目文档。

 

项目甘特图

Gantt Chart

　　通过甘特图展现某一时刻项目计划和实际完成情况的对比；

　　甘特图节点都可以自定义提前*天颜色提醒经办人员。

 

项目里程碑

Milestone

　　项目阶段开始结束时间、里程碑实际达成时间，各进度检查历史记录。

 

项目任务

Project Tasks

　　对项目进行WBS任务分解，自动生成项目任务；

　　根据经办和协办任务分类管理，项目任务负责人可收到并办理；

　　可以查看该任务历史版本信息和任务执行反馈内容。

 

项目财务

Project Financial

　　管理项目实际发生的财务收支历史，包括收付款及费用报销记录。

 

项目流程

Project Process

　　集中管理所有项目关联流程，使项目操作规范化和标准化，便于集中查询监控和分析。

 

项目文档

Project document

　　建立项目资料库，集中管理各阶段过程文档，形成项目知识沉淀。

 

微宏EPM项目管理应用场景

　　产品研发项目管理

　　新项目投产上线管理

　　销售项目管理

　　房地产项目管理

　　工程施工项目管理

　　信息化IT项目管理

　　实施项目管理

　　科研项目管理

 

微宏成功案例：

品牌客户包括：顺丰快递，绿城集团，玖龙纸业，晨鸣纸业，松下电器，上汽大通，马自达，众泰汽车，新安化工，华东医药，正泰电器，红蜻蜓，杭州大厦，杭商旅集团，浙旅集团等，其中不乏世界500强，外资企业，大中型企业以及事业单位。

 

 

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