成都馨远服装厂（普通合伙） 已通过实名认证

由于服装行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平，与其他**服装相比，服装的发展落后至少十年。伴随2005年服装配额的取消，我国服装业迎来了难得的发展机遇：意味着出口机会的增加。但同时带来了欧美亚相关服装企业的激烈竞争。因此，配额的取消，一方面为服装企业的发展带来了机遇，同时也要求企业更要练好内功、增加市场应变能力，去迎接更激烈的挑战。

由于服装行业竞争的加剧，业主经营能力的提高，服装企业开始越来越多地考虑以信息化的手段来提升管理水平。中国服装行业必须及时把握**市场信息、了解国外的贸易政策、适时采取有效对策，尽可能降低对产业的损害，这一切都离不开信息技术的应用，离不开企业内部信息化水平的提高。我国服装企业普遍没有踏上ERP之旅，大多数企业只装了财务软件，并没有真正做好企业信息化建设。本章将以服装业**定做厂家——康楷服饰为例，针对该企业信息化的具体应用及实施过程，详细的分析了康楷服饰如何通过信息化提升企业竞争力，在激励的市场竞争中立于不败之地。

1. 符合行业特点的产品生产

　 商品多维信息定义 商品的定义完全满足需要，而且还满足某些特殊行业需求，如支持化工，化妆品，商场，工厂等。贴合实务的操作模式 完全支持单据的条码机读录入和二维手工录入，以及各种二维报表的输出。

　　2. **的客户管理

　　严格的信用控制 严格的两段式信用控制，坚决杜绝信用风险，又保持充分的弹性，还提供多级信用控制的功能。能够实现由总公司控制、按照每个客户进行控管、按照客户的结账公司进行控管三种方式信用控制，并能灵活的指定每个控制点控制方式，是警告单据录入者还是直接拒绝，或是不控管。通过信用的控制，避免造成帐龄过长，或者坏帐的发生。

　　智能的生产管理流程 根据设定的生产流程，严格管理服装的质量，包括面料的选择和衣服的出货时间等；同时也可以通过报表指定厂家来查看衣服的生产进度。

　　3. 贴合实务的进销存管理

准确的采购进货管理 严密的取价控制，确保降低成本；采购变更单忠实的记录了采购过程中发生任何变动，使采购变更更加真实，杜绝管理真空；分批进货控制和质量检验方式的控管，确保采购的及时性和采购产品的质量；直接复制前置单据的功能，提升采购人员的工作效率。

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