企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 公司董事长谭旭光于98年6月担任潍柴厂长，当时的潍柴生产经营极度困难，职工六个月发不出工资，欠费、欠息、欠税3亿元。机构臃肿，效率低下，人心涣散，谭旭光上任后，提出“约法三章”，凝聚了人心，为随后的企业变革打下了思想基础。99年，谭旭光提出了“同舟共济，向着用户满意的目标永不停步”的帆船理论。
这一理论的内涵是，帆船得以前行，客观上，源自风力和水流之力；主观上，靠的是船长的远见、洞察和水手们的合力。风和大海指的是潍柴这艘帆船所面临的环境和机遇，所有潍柴人须小心控制，才能避过风险，抓住机遇；水手们就是每一位员工，他们划桨，潍柴前行，他们稍有停止，潍柴就会在无边的大海上停滞；而管理层就是船长，他承担着指明方向，鼓舞士气的重要职责。对于潍柴而言，不论是战略、还是运营、还是人员，都有机的整合在这条船上。每一次对方向的调整，每一次奋力的划桨，大家为着一个共同的目标为着解决一个共同的问题齐聚在这条船上，努力奉献自己的一份力量，而当抵达彼岸之时，这也是属于每一个潍柴员工的光荣与梦想。潍柴这艘船，有一个永远的目标，那就是“用户满意”。他把环境、战略、运营、人员、市场营销等重要的元素紧密地整合在“让用户满意”的过程中，将原来模块化的各种资源整合成条理化的一个又一个事情——尽全力把事情完成，这就是潍柴的执行文化。
潍柴执行文化建设经历了98-99年融合期、00-03年发展期、04年提升期三个时期。结构内容包括：物质文化：追求**；行为文化：重在执行；制度文化：以人为本；精神文化：协作共赢。企业使命：共享与世界同步的动力文明。战略目标：面向全球，走向世界，把潍柴动力建设成为***的现代动力企业集团。核心价值观：变革创新，求真务实，诚信运营，协作共赢。运营理念：客户满意是我们的**宗旨。执行规范：做潍柴动力的主人翁，做变革创新的开拓者，做发展目标的执行人。
加强企业文化建设，使企业实现了超常规、跨越式大发展，连续5年保持了50%以上的增长速度，其中近四年每年实现翻番。2003年实现销售收入52亿元，同比增长92%；实现利税8.2亿元，同比增长276%，其中利润5.6亿元，同比增长806%；出口创汇4150万美元，同比增长36.9%。各项主要经济指标已经跃居国内同*****，2004年上半年，实现销售收入43亿元，同比增长80%，继续稳居国内同*****，2004年6月获得中国汽车零部件综合竞争力柴油机制造业**金奖。
