计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。
物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动
自动计算看板大小。
供应商:可以在线查询需求和预测,实时信号和在线协作以加快流程。
库存管理:零件超市:消除非增值活动如,看板收集,在线可视化管理拉动路径,提高补料速度降低在线库存,精简业务处理。
生产线的管理:在线管理任务优先和顺序,执行过程**透明化,加速沟通与处理。
发运:提高客户满意度,更高的质量和更低的价格,按时交货率的提升。
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新闻中心 精益企业的各个角色的改变
发布时间:2014-01-03 浏览次数:45 返回列表
运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成、
计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。 物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动 自动计算看板大小。 供应商:可以在线查询需求和预测,实时信号和在线协作以加快流程。 库存管理:零件超市:消除非增值活动如,看板收集,在线可视化管理拉动路径,提高补料速度降低在线库存,精简业务处理。 生产线的管理:在线管理任务优先和顺序,执行过程**透明化,加速沟通与处理。 发运:提高客户满意度,更高的质量和更低的价格,按时交货率的提升。 |