今儿来唠唠预算该怎么设置,重点说说预算和消费的关系。
1:为什么要设预算
预算是什么呢?就是你告诉媒体你打算花多少钱。你打算花多少钱,就设置多少预算。比如你一天想花2000块钱投广告,那你就设日预算2000块钱。预算的作用是让钱不要花超了,不强买强卖。预算是用来限制消费的,消费和预算的关系是:消费≤预算
预算还有一个作用是“不知道效果咋样的时候,先少花点钱测试一下”。一般人要大批量采购点啥之前,总要先拿点样品验验货,觉得好才会大量买;投广告也一样,新计划先让它少花点钱,如果成本好再放预算,这样万一成本高,也不至于损失太惨重,倾家荡产。
2:新计划要怎么设置预算
对于一条刚开始投放的计划(前3~4天),我设置多少预算呢?
对于新朋友:不知道设置多少预算好,就设置成500,不会有大毛病。
大预算更容易花钱,素材定向出价同样的情况下,预算1万比预算500的新计划跑起来的可能性更大。
而且我们不是说“流量是一杆一杆的”嘛,直接放1万的预算能保证你“遇上一杆水的时候,能捞个1万块钱的量”,而如果你预算设置1000,那好运气临到你的时候,你可能只能捞到1000块钱的量,错过了那个机会再想放可能也放不出去了。不过风险也很明显:如果万一成本高,你没盯住,上趟厕所的功夫一下花出去5000块钱、成本还飙了,那你不凉了嘛。
设置预算多少跟转化单价还有关?是的,跟转化单价有关。基本上是“单价低,预算小;单价高,预算大”。这也很好理解,新计划设置预算就是先花点钱拿点样品看看,样品便宜,就可以少花点钱;样品贵,那你花的钱就得高。因为你总得买几个样品,买太少了,也看不出好坏。
比如你单价3块钱,那500块钱能有快200个转化,那测试的很充分啊,能知道这条计划好不好;
但如果做了深度对接,一个转化单价要1千块钱,那你拿500块钱来做预算,1个转化都没有,这没法区分是不是好计划——因为最好的计划花500块钱也没有一个转化呢,预算肯定得比1千块钱高,所以起码也得有2、3千,最好能有5千或者更多。
因为一条计划刚开始测试,总要有一些钱打水漂,转化单价低,就可以少花钱;转化单价高,就得多花一些。你感觉花了5000块钱测一条计划是很多钱了,但其实测试的也不充分,很可能会误伤一些原本有希望的计划,总要有个3、5个转化才能判断这是不是一条好计划。3千或5千块钱算是一个综合值吧。
所以,这么看下来,你一定能够发现:转化单价低的,也容易达到赔付门槛;转化单价高的,不容易达到赔付门槛。我们希望达到的呢,是“第一波流量来的时候,就直接能把计划的转化数带过赔付门槛”这是最省心的。
比如出价是100块钱,一条计划跑了1个转化花了300块钱,没转化,这时候你把计划关了,那这300块钱你白花了,啥也得不着;
而如果你继续让它花,可能到500块钱的时候有了2个转化,那么看起来你的转化成本是250块钱一个,还是很高,但是你达到了赔付门槛,媒体再返给你给你300块钱,来保你的成本,相当于超成本的钱你没花。(对赔付规则的详细说明见这篇——“怎样薅媒体的'羊毛'”)
所以,如果你的预算设置的大一点,让计划有机会直接过赔付门槛,那你就不用纠结前几个转化成本高的事情了,让计划自己跑、奇葩计划关掉就行了。省很多心。
我们把转化单价和赔付门槛综合起来,再考虑新计划前几个转化成本高,对于新计划预算的设置,可以参考这个公式
新计划预算=CPA×20(CPA指单个转化成本)
再和{500,1000,2000,5000,10000}取交集。
举几个例子:
CPC是3块钱,3×20=60,比最低值500还少很多,所以可以设置成500;
CPC是20块钱,20×20=400,还是小于500,可以设置成500;
CPC是50块钱,50×20=1000,那就可以设置成1千;
CPC是100块钱,100×20=2000,那就设置成2千;
CPC是1000块钱,1000×20=20000,这有点太高了,设置成5千或者1万吧;
这个思路能够综合想多接点水、但又怕被坑的心理:这样就能保证一杆水临到你的时候,盆不至于太小,没达到赔付门槛或者错过了好运气;也不至于这杆水质量太差,你整了个老大的盆,一下把你账户里的钱都卷走。
总结一下
设置预算的作用是限制消费,让广告主的钱别花超了,消费≤预算;
新计划设置预算是为了限制损失,新的计划成本不确定,万一效果不好,不至于损失太多;
新计划预算的设置有大预算和小预算2种思路,大预算指5000,10000,小预算指500,1000,2000算中间;
大预算更容易花钱,也更容易起量,但是风险也更大;小预算是常规操作,新手建议老老实实的小预算,避免一下子成本高又花了很多钱的情况,保命要紧;
有一种情况特殊:如果你的转化单价低(10块钱以下)、并且转化成本是最终考核指标,并且广告主预算不限,那新计划设置大预算风险很低,可以新计划直接设置成1万;
新计划预算的设置和“钱的多少、转化单价和赔付规则”3个因素有关,综合下来可以参考这个思路:新计划预算=CPA×20(CPA指单个转化成本)再和{500,1000,2000,5000,10000}取交集。
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