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中小型铸造企业总在一定的时期遇到发展瓶颈，运营成本一直上涨，却又找不到成本具体在哪里，这种“隐身成本”。如同身体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去。 如果能找到这些“隐身成本”，无疑如同找到“病原体”，那么就能进一步“对症下药”。如果能总结出企业常常存在的多种“隐身成本”，企业就可以由此而进行比照自检。 1、铸造人才流动成本 一个铸造技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。 所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小铸造企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。 2、加班成本 很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三： **，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。 第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。 第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费。 3、制造流程成本 铸造企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。 流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的铸造制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住铸造企业前进双脚的乱麻。 4、会议成本 铸造企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是铸造企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。 因为这个活动往往是很多**参与的集体活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。 5、岗位错位成本 有的铸造厂，每天安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生、擦机床，有的**还自己带头参与，看起来是一件不错的事情。我不禁叹息，这家铸造企业从事的是铸造制造，怎么会花那么高工资请来并不**的清洁工。 其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。 6、采购成本 采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响铸造企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。 一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐身成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 7、沟通成本 在当今经济动荡不安的环境里，铸造企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。 在大多数铸造企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。 8、停滞资源成本 停滞的资源在企业里可以说是**广泛的“隐身成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐身成本。 所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 9、信用成本 这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多铸造企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。 但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐身成本：首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到*价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。 而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某**遇到困难时，会四面楚歌的。