企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 背景故事：
某企业传统的制造型企业，是生产家居用品的，由于受互联网的冲击，生意也慢慢受影响，于是有了转型互联网的打算，想做一个电商平台，不打算外包，想自己组建自己的研发团队，但是公司的HR都是传统行业出身，对于互联网的技术人才也不甚了解，于是开始找猎头公司合作。先开始帮找了一个年薪50万的技术总监，付了10万的猎头费，技术总监到位后，然后根据技术总监提的要求，开始招聘产品经理和PHP开发，因为HR不懂这方面人才，招了一个月还没有招到合适的，所以找原先的猎头合作，确实推的简历多了，面试的人也多了，一个月后，入职一名月薪20K的产品经理，三名月薪15k的开发人员。
这个时候已经过去了两个多月的时间，但是项目没有任何的推进。人员到岗后，项目开始推进，一个月后，项目**个版本开发好了，但是我一看，发现和我想要的完全不一样。于是开始重新做，但是这个时候技术总监被另外一家公司挖走了，提出了离职。于是又开始招聘技术总监，招了一个月，找到一名年薪60万的技术总监，来了之后，说PHP不行，开始换Java，于是之前的PHP人员又得重新换掉。这个时候人工成本加猎头费已经花了70几万的费用，从开始组建到现在也已过了半年时间，可是项目还是设计阶段。
其实这种情况在现实生活中很多，主要是有以下几个原因：
1、老板不懂互联网，想转型，以为只要找个会技术的就可以转型了
这种想法就有点想当然，想转型，首先要具备互联网的思维，做产品，也要用互联网的思维去做产品，做出的产品要符合企业的经营战略、模式需要。而做技术的一般不大懂企业战略，特别是大公司出来的，只管技术，产品设计出产品，技术帮助实现就行，至于实现的是不是企业所需要的就不管了。
2、一般的猎头公司只是帮送简历，不是真正解决企业的人才需求
现在猎头这个行业在国内已经是红海，大大小小的猎头公司各种，每个人都可以做猎头，实行的是人头战、抢人战，只要企业给到需求，就根据需求去帮助找人，不管这个需求是不是真的符合企业的实际需要，是否能帮助企业解决真正的问题。
3、不懂却不去找懂的人去咨询，而是一味蛮干，走很多弯路，花很多冤枉钱
这也是主要的问题，不懂互联网的人很多，但是懂互联网的人也很多，现在也有很多的咨询管理公司，有**的咨询管理流程、方式、方法，可以帮助少走很多弯路，但是国人都觉得一份方案就要好几万甚至几十万，觉得不值得，花钱就买了一堆方案书，还不如实打实的去做。但是这种实打实的去做，其实就是没有方法的去蛮干，**吃亏的只能是自己。
互联网+运营咨询服务
——创业、企业转型、“互联网+”必选服务
解决什么？
今天，任何创业都跟互联网有关联；经营管理都需要适应互联网；互联网已是当下**效的资源配置方式。企业只有掌握互联网，用好互联网才能持续发展，否则就会被竞争对手淘汰。
互联网+运营咨询为您在创业，企业互联网转型提供**指导。
怎么解决？
创业，互联网+都需要基于互联网时代人们的工作，生活场景，重新认识客户，确定客户需求，设计解决方案：产品或服务；制定新的战略，商业模式，经营策略，营销体系、人才管理，企业文化等。互联网+运营咨询在市场调研，客户了解，战略制定，商业模式设计，运营体系建设等方面给予指导帮助；并辅导您在实际经营中落地和调整，直至建立一套有效经营管理体系。
具体服务内容
战略梳理：
商业模式设计；互联网运营辅导；模式落地辅导等
相关文档：
用户画像；战略规划；商业模式；商业计划书；互联网运营体系；人才方案等。
服务理念：
有效的经营管理方法是科学的方法和在实践中不断摸索总结。我们要做的就是弥补您在互联网和管理经营知识和经验上的不足，使您少走弯路，减少浪费。
互联网运营辅导
互联网运营辅导是利用互联网提升企业运营效果。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
本质就是企业的人、财、货的配置【即：资源匹配】。
互联网运营就是结合互联网的特点对企业人、财、货进行配置，进而提高企业运营效果。
为什么要互联网运营？
互联网之所以强大，就在于它让资源配置更有效，投入产出更合理。通过互联网把一些传统方式非常难做到，或者说根本做不到的事做成了；通过互联网把原来需要非常大的投入才能做成的事情，只需要很少的投放就能实现。今天企业运营一定要利用互联网，你不用，别人用，比你投入少，就意味着比你有更大的优势。
互联网运营辅导帮您做什么？
根据你的经营目标，商业模式，客户、企业发展阶段，结合互联网的特点，设计运营方法，并根据运营方案进行人，财、货的配置。与您一起负责方案的落地，并在实践中不断优化，改进，直到建立适合企业的互联网运营体系，并有了懂互联网运营的团队。
咨询：(同)
