备货窗口临近，采购端常问的一句话是"现在下单来不来得及"。这个问题的背后其实是两笔账：一笔在原料端，一笔在包材端。把这两笔账摆清楚，排产窗口才好谈。
一笔在原料端
原料按批采购、按批筛选。同一款茶，不同批次的规格与香气走向未必一致。下单晚一步，等的不一定是产线慢，而是料没到；料没到，筛选、拼配、试泡、定型都要跟着往后挪。
供应侧做法说明：原料以批次为单位入厂，入厂后按批次留样并记录，批次与留样可对应。采购方可要求供方说明批次与留样的做法。
另一笔在包材端
外袋印刷版与盒型成型版，均为一次开版、长期使用。版一旦确定，颜色、尺寸、材质随之锁定；改版需要重做版、重新打样、重新对色，工时与材料都计入成本。
供应侧做法说明：包材确认通常在定款之后先行走一遍，印刷与盒型分别确认后再进入排产。
可核的动作：把三件事拆开
建议采购方把"定款""锁价""排期"三件事拆开推进，不要绑定在一起等。
- 定款：规格、袋型、滤材、盒型先定；
- 锁价：本批原料与包材口径先定；
- 排期：确定生产排位。
关于提前量
提前量不是把货提前堆仓。它的作用是把成本落进一个可计算的区间。原料批次、包材版、生产档期，都有"过点即重来"的性质。
具体提前多久、能否插单、排至哪**，以当期合同与排产位置为准。
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