企业特殊行业经营资质信息公示
点击图片查看原图iso9001***推行实施有哪些难点？
1、过程控制难改善
缺乏对过程应有的控制。没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。
应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。
2、设备用坏才去管
未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量；
应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
3、测量设备无校验
仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用；
应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。
4、产品检验不规范
许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。
应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量情况的汇总分析。
5、顾客满意口号喊
以顾客为关注焦点、顾客满意只是作为口号喊一下，并不认真了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满意度测评只是为应付外审做的样子；
应引起对确保顾客满意问题的重视，并有具体行动，真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满意。
6、原因分析在表面
对于所遇到问题的原因分析**于表面，不愿追究更多和更深层次的原因，举几个简单事例作为应付；
应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深入挖掘根
源，摆脱强调客观理由或**于表面的所谓原因分析。
7、持续改进哪里见
持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。
应将持续改进贯穿于整个***过程，制定改进计划并付诸有效实施。
8、证书到手任务完
***的全部任务就是为获取证书。如何保持***的有效运行，发挥***应有的作用，不在企业领导的工作计划和工作日程之内；
企业领导应研究***对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使***得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。
