企业特殊行业经营资质信息公示
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组织架构设计（组织结构设计），是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。鸿日咨询，从战略规划梳理入手，设计管理高效、运作有序的组织架构以保障战略规划，并进一步优化设计部门职责权限与业绩指标、岗位职责权限与业绩指标、核心管理与运营流程和管理制度，形成目标明确、运作畅通、保障有效、执行有力的现代企业管理系统，为客户创造价值。
企业面临的问题
☆ 1、部门和员工之间经常性相互推诿扯皮
★ 2、“人治”因素过重，官僚主义作风严重
☆ 3、组织结构混乱，组织制定缺乏可操作性
★ 4、管理者权力过度集中，随意决策
☆ 5、职权、职责和职能三者内容不明晰
★ 6、企业内部员工工作忙乱无序，工作拖沓
☆ 7、岗位设置及工作职责重叠，无人履行
★ 8、岗位职责人没有得到有效落实和监督
鸿日咨询的解决思路
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的**性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，进行组织结构优化、再造及改革，清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求，建立战略中心型组织。
1、对企业战略进行梳理
2、建立、优化与企业战略目标和发展阶段相适应的组织架构
3、明确各部门职能定位,并梳理、优化职位设置
4、明确各部门职责及各岗位责权
5、明确管理及工作汇报关系
6、描述各岗位的基础信息、任职要求等相关要求
帮助企业实现的价值
* 1、有效明晰组织总体结构和完善职位体系
* 2、使岗位职责、职能、职权高度明晰
* 3、完善企业内部组织职能
* 4、理顺高层管理关系与明确管理权限
* 5、使公司整体运作更加高效有序
* 6、使公司组织架构与公司战略目标相匹配
* 7、使公司各个部门协作能力大幅度提升
* 8、减少企业员工和部门的推诿扯皮现象
