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1、能源在线监测管理 系统安装是传统物业管理公司集体突围的新方向

       现有的物业管理公司目前运行的主业是传统型“四保业务”:保安、保洁、保修、保绿，承担着物业项目正常运行的管理、服务、维护工作，其主要的社会形象多以保安为象征，以至于中国物业管理协会- -再强调要求改成“秩序维护员”的文雅称谓。长期以来，物业管理公司的传统物业服务普遍面临着市场空间狭小、收费难、履约率低、生存环境日益窘迫的问题，亏损率居高不下，可持续发展能力不强。究其原因，除了从业人员业务素质普遍偏低等因素以外，一个重要的原因是物业资源和市场的开发始终鲜有创新，如果没有房地产业的强力拉动，物业管理行业自身的独立发展十分有限。进入“十二五"”期间，物业管理行业的激烈竞争逼迫人们不得不加紧考虑开发新的物业资源市场，全行业都在思考如何能够尽快实现在逆境中突围，其中有关建筑节能的市场资源就被业界首先看好。

2、 导入合同能源管理业务，转身节能服务关联企业

        物业能源在线监测管理平台是节能服务的新模式，“合同能源管理"方式目前在国内发展迅猛，这为物业管理公司提供了一个十分诱人的突围战略选择。合同能源管理是一种由节能服务公司提供节能服务，包括解决方案、投资、技术、设备、运行管理等，而业主则不用投入，只需把节能量效益拿出来与节能服务方分成即可。这种方式与物业管理行业有着天然的联系:一方面，在建筑节能领域合同能源管理方式的节能服务必须通过物业管理平台实现落地，能源审计、节能诊断、能耗分析、解决方案、节能量计量和认证等几乎整个链条的所有环节都离不开物业管理公司的配合;另--方面，节能服务的全程管理和维护也需要物业管理公司共同参与，因为对业主的节能服务的常态化特征决定了必须有一个“当地托管方”，而大部分**节能服务公司做不到这一点。节能服务公司需要物业管理公司，而现实中物业管理公司却常常并不配合节能服务公司，这是因为在这二者之间没有形成一个利益链机制，物业管理公司看不到节能服务业务里自己的位置，也没有发现这是一个巨大的物业管理市场资源。节能服务与物业管理之间的分离是很不合理、也很不理性的现象，双方为什么不能联合起来共同发展呢?可以试想，如果节能服务公司都是物业管理公司，那么建筑节能领域的合同能源管理就会获得更加迅速的发展;同时，如果物业管理公司也都是节能服务公司，那么物业管理的业务收益将会大大提

3、物业能源在线监测管理平台 华齐解决方案目的

3.1  杜绝跑冒滴漏与合理的使用能源

系统自动事项多种能耗平衡和效率计算，消除跑、昌、滴、漏，杜绝开空车减少浪费；系统自动根据模型实现提醒设备清洗提高换热效率；加强生产工艺改进，提高生产指数；加强调度，减少用冷高峰引起的制冷设备开机消耗；合理调节动力车间供能参数，发挥动力车间设备运行效率；调整用电时间，多用低价电减少费用支出(少用峰电量，多用谷电量)。

3.2 能源使用规章制度的建立

主管节约能源工作是一项体现责任心的工作，不是无谓地增加大家的工作量，而是我们共同管理的基础，结合能源管理系统分析方法，是可以发现问题的，找出措施，大的进行节能技改，小的加强节能管理控制，我们的能源消耗定能达到预期的目标。

3.3  能源动态分析的构成

系统实现主要包括能源管理情况、用能情况及能源流程、能源计量及统计、能源消费结构、用能设备运行效率、产品综合能耗及实物能耗、能源成本、节能量、节能技改项目等。

3.4 能源管理情况

能源管理组织机构（体系组成），各项职责与制度、考核办法等(含能源管理综合评价标准)。用能情况及能源流程能源构成，各种能源分配情况（按生产产品分），企业综合能耗分配情况（消耗量结构）。各种能源流程图。