近年来,随着江阴外企数量的增多,企业CEO在企业管理中引进了许多新方法,如有一家企业CEO把自己的头像和要求员工要做到的执行理念以宣传广告的形式在企业到处张贴悬挂,用他的话说,这样可以让员工记住我,让员工了解企业的要求,可以不断提高岗位工作的执行力。我没有研究过这种做法成效如何,但我可以想象出这位CEO在管理企业方法上进行探索的用苦良心,其管理方法方案设计的本意或许尝试着冲出了管理中僵“”的习惯,使企业管与被管者之间架起了一架良性互动的桥梁,给企业管理输入一点新意和动力。
平时,我们好多管理干部常感到自己的好想法不能实现,抱怨员工执行力太差,具体表现在:目标任务和措施要求已经说明了,一到具体落实的过程就走样,往往**的意图传达得已很清楚了,但就是产生不了好的结果。如我们江阴凯澄公司2014年安全生产工作,尽管**逢会必谈,制度要求很严,但就是执行不到位,事故频发。有些事**认为是很容易做到的事情,但到了下边,按部就班往往拖上几个月还是没解决好。下属部门和人员也不主动汇报和反馈信息,要等到**检查过问才知道,对这些现象,大部分的管理者都认为是这些员工的能力与态度的问题,其实不尽其然,员工执行力差是现象,管理不到位才是本质。
提高执行力无论管理干部还是员工,都要观念先行,执行过程实行互动,管与被管者协调配合才能促进执行力的提高,否则,你动我不动,看似动,没有真正动起来,其执行力肯定好不到哪里去。