企业特殊行业经营资质信息公示
因为这*直观，也是*简单，也是*常用的。不过**物质激励虽然有效，但如果只是单纯给钱，**物质激励效果会随着时间而降低。
例如一个人一开始工资只有一百，那么当拿出一百元去激励他时，他会拿出****的动力来工作，但是当一个人的工资有十万，一百在他眼里将不值一提。而对比纯物质上的激励，目标性的、精神上的激励更加有效。
激励员工的7种方法
1.文化激励
用企业文化熏陶出好员工，企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。**的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的**员工。
2.尊重激励
尊重需求为人们基本需求层次的一大类，特别是对于现在的人们来说，只要在公司有一点不顺心就选择离职不是一件大事。为什么许多***经常说“公司的成绩是全体员工共同努力的结果”之类的话，虽然大家都知道这只是工作项目完成很好，但是说与不说是完全两种不同的结果。
如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
3.荣誉激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的**员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
4.目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了**目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好，这种目标激励会产生强大的效果。
5.信任激励
诱导他人意志行为的良方。**与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
6.授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的**，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
7.榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
好的激励方式可以让善意的激发员工去努力，对于企业良性发展有着莫大的成效和作用，企业管理者要学会正确的运用激励方式，让企业管理能力与水平更上一层楼
