企业特殊行业经营资质信息公示
从宏观上看，一个企业要是做得很大，要么主动创新，要么等着被别人创新。在集团内部，阿里巴巴并没有拥有较高的权限和独特的资源，实际获得的资源相对较少。集团只会站在更高的高度，推动大平台战略的发展，而一些小的创新和所谓的冲突更是无暇顾及。例如2012年底，推动阿里巴巴和淘宝网账号打通，便于淘宝卖家在阿里巴巴进货，同时便于批发商在淘宝开店，把闭合的产业链条打通。从微观上看，企业内部的有效竞争，有利于良性的发展，至少总比被别人干掉好。
接下来说说无线领域的布局与斗争。这两年，阿里集团的无线动作很大，并购动作频频，如重金投资“陌陌”、战略投资新浪微博等，公司内部讨论也非常热烈，可以说无线将成为阿里巴巴未来电子商务帝国重要的一个砝码，是未来移动电商的重要布局。
马云曾说，阿里的无线团队就是灭掉淘宝，什么时候灭掉淘宝，什么时候就是成功的时候。道理很简单，随着越来越多的消费者通过无线的方式在登录网络，并开展交易行为，那么阿里就要尽可能地做属于自己的入口，要花大价钱做属于自己的无线产品。
对此，淘宝、聚划算等早已投入巨大，目前收获颇丰。数据显示，目前淘宝无线用户和pc用户达到1:5，发展空间非常大。淘宝无线销售额也从2010年的18亿元到2012年的500亿元。其中APP的成交量增加到50%。
而阿里巴巴无线客户端起步较晚，在2011年底才开始以网页端补充的形式开始推出，发展缓慢。直到2013年团队调整后，近期才推出了3.0版本，一改原来的“网页缩小版”，更集成支付、旺旺等，提高了移动端的产品体验，并从简单的资讯提供到**营销、客户关系管理等工具类方向发展，推出了无线产品。
关于阿里巴巴与淘宝的博弈还将继续，看起来只是企业内部兄弟平台定位的迷失，甚至说是内斗。其实，拨开这层模糊的云层，一个适应新时代的移动电商世界正在来临。阿里巴巴，你准备好了吗？
------摘自2013年07月12日《人民日报海外版》
