重庆嘉腾门业有限公司 已通过实名认证

实木贴皮门 白色半开放漆门 工艺实木复合门 烤漆室内门 厂家直销套装门

重庆嘉腾门业有限公司是一家实力**的中大型室内套装门生产企业，地处中国门业之都--重庆市巴南区一品镇，有占地18000多平米的生产车间，专业生产实木复合门、烤漆实木门、室内套装门、实木零度无漆门、护墙、柜门等。

【嘉腾门业】五大优势：

1，质量工期稳定；

2，隔音防潮不变形；

3，健康绿色环保；

4，五年超长质保；

5，年度畅销品牌。

【嘉腾门业】五大服务承诺：

1.保证不收任何加盟费用，零/风险加盟！

2.保证有专职质检人员严格检验产品！

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嘉腾门业为商家量身定做全套解决方案。

重庆嘉腾门业有限公司

招商加盟电话：13678409588 陈经理

Q/Q：87957388

公司网址：www.cqjiateng.com

地址：重庆市巴南区一品镇青草湾工业园

以下是新闻资讯来自网络，与本公司产品无关。

噱头现象的存在，是不争的事实。有些企业，噱头是思想与文化；有些企业，噱头是手段；有些企业，噱头是诱惑，心有恐惧却又极度向往。

但是，消费者终归会明白什么样的产品是好产品，社会的大方向也终归是进步。好品质、好服务，才是一个品牌树起来并屹立不倒的根本。更进一步，只有了解消费者真正需求并一心一意去满足，才能长久立足市场。当然，吆喝不是罪。有了好品质，做好品牌宣传，用好服务维系，三位一体，是必须。

预计接下来一周时间，还会有上百家公司发布大促消息。算上那些埋头做事、不喜在公开信息渠道声张的各路人马，每年参战315大促的厂家，估计数百家，算到商家这块，预计数以万计。

客观来讲，每年的3月，都是装修旺季，很多业主都会安排购买家具建材等，同时，很多家居厂商也会组织声势浩大的315营销活动，持续时间往往短则半个月，长则一个月。

据观察，以规模以上建材家居卖场的销售额为例，历年的3月都有不错的表现，比如2018年3月，全国规模以上建材家居卖场3月销售额为788.6亿元，环比上涨高达76.31%。

所以，要想打一场漂亮的开门红战役，提振团队士气，必须拿下3月，拿下315。那么，在打好这场战役时，又该做些什么准备呢？

笔者有如下几点建议：

1、作为厂家，315大促战役应该拿一个全国性的方案，厂家投入什么资源，做哪些事情，怎么赋能经销商；经销商怎么参加，做哪些事情，怎么引爆客流。

2、作为经销商，应该解决几个问题，一是了解厂家有没有全国性的主题活动，自己怎么配合，怎样结合自身的情况安排落地方案；二是在厂家的主题活动之外，自己有没有更好的计划？三是能够投入哪些资源？

厂家要拿整体方案，给创意，给支持；而经销商，有必要结合本地情况，拿出详细的策划方案。把活动的核心亮点定下来，这些事情，3月份之前就应该准备出来了。再晚，时间就非常紧张。

一般的315大促，都会从3月1号前后开始。毕竟方案定下来之后，要准备各种宣传海报、新闻稿、广告、传单等待物料。

3、动员，厂家要开内部员工、经销商的动员大会，有些家居建材企业已经开了，动员经销商参加，跟各个大区的负责人定任务，签军令状，授旗，仪式感做得非常足，这个很好。

而经销商也要根据自己的需要，开相应的动员会与培训会。

经销商自己组织的会议，主要是讲解产品，演练电话销售、门店接待、网上咨询等渠道的沟通话术，模拟现场活动场景等等，有条件的要请专业讲师、厂家的实战营销大咖参加，还要举行誓师大会、开门红总动员等等。

要把大促涉及的各项工作部署下去，明确到具体的部门、具体的执行人员身上。还可以跟销售小组搞个销售目标的军令状签署，把士气激发起来，氛围造起来，所有员工全身心投入进来。

4、执行，按照事先的方案与工作部署，马上动起来，在尽可能短的时间里，集中精力将各项宣传物料制作到位，方便做宣传；店面的环境布置同时就位。

5、线上多渠道引流，经销商与店员必须掌握网销能力，打开网销渠道，介绍几种办法，注册公众号，发布1篇315大促的爆款文章，全员转发，集赞送礼品等，将这篇文章作为获客的入口。

在拼多多上注册门店，发起拼团，激发已交订金的买家发起拼团赢更高折扣；制作砍价页面，买家可邀请好友帮忙砍价，参与人数达到一定程度则价格降到最低水平，以此实现活动信息扩散。

对于木门行业而言，2018年着实是一个“艰难年”，受到原材料价格普遍上涨、环保风暴、全屋定制热潮风靡以及智能化大趋势等因素影响，不少门企出现业绩增长放缓甚至下滑的情况，经营压力明显加大。

面对困局，一些木门企业开启了“破冰行动”——看清形式，树立正确的绿色生产理念，生产健康环保的木门产品；并通过提高产品的技术含量加强自主创新，以实现可持续发展的道路；顺应市场大趋势，正确把握全屋定制和智能智造的生产方向。在2019品牌成长计划研讨会暨2019三维一体产品规划发布会上，木门行业大咖都对此发表了观点，认为只有寻求变革才能让“寒冬”成为企业的关键转型期。