深圳市金普瑞光电是LED平板灯、平面灯**生产厂家,LED行业被**大力扶持,行业前景美好,引来无数有志之士投资于该行业,市场还未形成规模,已有无数厂家挤入,厂家洗牌已经开始,智能灯具的**企业---金普瑞光电,以技术作为立足、竞争的资本,不管风吹浪打,我自岿然不动。
**2009年开始大力倡导和支持LED企业,由于乐观地评估这个蛋糕,相关政策出台前后出现很多新增LED企业,同时有些地方**采取“以市场换投资”的方式大力宣传和吸引LED企业,企业没有把LED当成一个事业来做,**没有把LED当成一个产业来做,结果出现“假投资”的现象。
试想中国LED企业有几个自身可以承受如此**的资金压力?即使有了资金实力,又有几个可以承受如此长的质量保证?对自己企业的产品有信心么?有很多小企业市场定位是出口,可是国内很多企业除了价格低廉的优势外,专利、产品质量等没有任何优势,结果一不小心得到一个订单,即使没有陷入质保的繁琐工作中,也再没有第二单。据了解,至今没有任何订单的企业为数还不少。
“生产”、“发展”怎么解决?于是出现了新的现象和新的市场组合,越来越多的客户越来越相信LED行业中的大公司,原因是安全、可靠、性价比高;也出现了“租赁公司+厂家+客户”三方合作体,因为这是完美的结合,是“资金、产品、市场”的**结合。有些实力大的企业,在某些项目上自己做合同能源管理模式。小企业目前还谈不上发展,他们面临的是生存,但是在如此的现实中怎么生存?只有和实力大的企业联姻,要么是需要大量资金的注入,锻炼自己的内功,才能更好地发展,但是要练得一身好内功是需要时间的。
LED真的就进入繁荣时期了么?
我个人认为,这只是一个方向不明的乱战时期。在人类历史长河中,从没有哪个照明设备像LED这样还没有成熟就被寄予厚望,但是缓慢的发展,也使的LED产品过于概念化,缺乏客户基础。即便现在**正在以LED路灯为突破口试图扶持LED的成长,可LED无论是民用还是商用的客户群依旧没有形成。在这个时候有一个危险的信号:LED厂商已经把压缩成本作为**要务!很多公司将LED的电流做大以在维持亮度不变的情况下减少灯芯数量以节约成本,或者压缩PCB面积,抑或是减少安规器件等方法,当然大家要相信中国的公司在压缩成本方面的先天优势。暂且不说这样做对于产品安全问题的影响,就产业群而言,LED在还没有市场的情况下就进入了价格洗牌的局面,这对整个产业来说是不利的,资金大头的进入会加剧中小企业的衰亡。
这是一个危险的局面,一方面LED的技术发展将会停滞甚至于退化,另一方面成本的压缩,或者说过多的关注成本无法保证**产品特质,将很大的程度上不能展示LED的优势。因此我斗胆,认为此时的LED产业发展方向错了。
现在的LED产业为了打开民用市场,多是将LED灯具设计成可替换方式,即直接替换现有的灯具。但是在灯具发展的过程中,除了紧凑型灯管直接替换白炽灯以外,鲜有直接替换的模式,像T8、吸顶灯几乎是荧光灯的专利,而吊灯依旧是钨丝灯的天下,LED为什么一定要走替换的道路?
LED产品智能化,是将来发展的方向,金普瑞公司牢牢把握这个方向,使自己立于不败之地。