企业特殊行业经营资质信息公示
1、团队优势
（1）团队融合力
任何一个项目的成功，离不开一个**的团队；而任何一个团队之所以**，是因为他们能不断的融来**人才；之所以能不断的融来人才，是因为他们经营团队的理念。
魔球公司的企业经营理念就是要把公司作为一个平台，共享给人才，通过不断塑造和提升公司的创业氛围来吸纳人才，通过魔球的价值观引导来统一人才，通过完善的运行机制来保证人能善其事，事能善其法，**终达到不断提升企业创造力的目的。
我们创立了《魔球基本法》，塑造了魔球的价值观，从创始人到CEO到COO，魔球的创始团队管理理念全部一致，从经历到心态到阅历，大家都经过了层层历练，早已不再年少轻狂，大家的认知都在一个频道，我们的创始团队心态很平和，我们能清晰的规划未来，理智的分析当下，平和的控制欲望，决绝的控制风险。
我们创造了魔球的创业文化。魔球的每个**人才都不是来打工的，都是来创业的，都是为了实现自己的人生价值而在为自己奋斗。
魔球的企业平台，魔球的团队拥有了魔力，拥有了吸引**人才的魔力，拥有了融合各类人才的魔力，拥有了浓厚的创业氛围。
（2）创始人优势
魔球创始人王哲从重庆发迹，以底料培训加盟起家，创业经历十余年，拥有5家公司，有着丰富的创业经历和掌控能力，有着不屈不挠的精神，有着远大的理想抱负，还有着一颗充满社会责任感的内心。
创始人有着强大的磁场效应，一颗坚定不移的心，一颗包容的心，一个大气的人格。总是能不断吸引着**人才的青睐
创始人还有着霸气的人格，对企业的掌控非常的稳定，股东们都非常相信创始人的掌控力。
创始人有着强大的学习力，已经完全进入了商业的**维度，懂得用人御事，懂得用钱御人，用股御钱。
创始人用优势磁场吸引来了，COO，COO又用同频率的磁场吸引来了一个又一个**人才，公司形成了人才的良性循环。
（3）团队配比
魔球公司配置了CEO、CFO、COO、CMO、CTO、CSO，形成了一个健全的团体力量。
我们将会用媒体思维作为发动机，用商学院作为传动轴，用产品创新作为燃料，为企业的发展提供源源不断的动力。
2、公司理念优势
魔球公司*的竞争力其实来自于自己的商业哲学。
我们首先打造了《魔球基本法》，确立了我们公司的基本运作准则，我们要用魔球的价值观来统领我们的团队，我们要用魔球之道来影响我们的客户和用户。
我们主张用户才是一切，主张价值才是一切，我们要用价值打动用户，要为用户创造价值。
在创始团队的运作下，公司打造了“以媒体思维运作商业”的经营策略，主张“兵马未动、媒体先行”，把公司做到“媒体公司”、“文化公司”、“培训公司”的维度。后期我们还将通过魔球商学院来输出我们的商业哲学。
同时把公司运作成为一个创业平台，用共享公司的理念不断的吸纳**人才的加入，给公司提供源源不断的人力资源和项目孵化。
3、市场空间
18年的财报显示，爆米花行业一年的市场空间已经达到了147亿，到2020年能上到300亿的空间，这是一个蓝海市场。
通过几年的市场运作，魔球产品已经在市场上有了一定的认知度，我们在电商平台的销量每年有800万左右。同时我们还有很多线下的渠道客户，跟我们达成了长期的合作关系。在魔球的所有客户里，C端客户与B端客户的比例大概是40:60，这60%的B端客户每天在不断地向C端销售魔球的产品，从这个角度估算，魔球的面试率已经非常的高了。
在现阶段，有如此的市场份额，对我们下一步的新的模式的运作打了扎实的基础。
147亿的市场空间，目前还没有占有率超过1%的企业出现，并且也还没有打造出自己的品牌文化的企业出现，这对我们来说是个非常大的机会，我们将会迅速在媒体上打造出自己的品牌文化，并且通过颠覆性的创新，迅速占领市场，我们用自己强大的媒体思维，已经率先打造出了“魔球文化”的五个系列，在当今媒体当先的背景下，抢先一步就意味着抢占了行业先机。
同时通过产品颠覆性的创新，我们的领域市场空间将会是一个千亿级别的市场，拥有足够的想象空间。
4、模式创新
前面讲了，我们已经有了一定基础的市场份额，和一定数量的B端合作客户，这将给我们下一步的模式创新提供非常扎实的基础。
但是仅仅依靠纯电商已然是遇到了瓶颈，电商的获客成本不断的升高，运营成本也是日益剧增，而产品客单价却是得不到提升，一个新的商业模式和盈利模式将是未来一个阶段很多电商企业都要面对的问题。
我们是社交电商专家，为魔球打造了量身定制的社交电商模式，通过招募全国合伙人，让合伙人来帮魔球去裂变更多的经销商。我们利用自媒体不断的塑造企业品牌，产品品牌，产品文化，并且用社交化手段去不断的引流，然后把流量导入到我们的魔球公众号商城里，在经过会员制把用户锁定，再次用媒体思维通过社群运营不断的与用户互动，用合伙人制度引发用户的裂变，为魔球源源不断的带来新的用户。
在此过程中，我们设计了新的盈利模式，在没有改变产品结构的情况下，通过社交电商模式，我们既改变了盈利模式，又实现了用户自发裂变的需求。
5、媒体势能
“人在哪里”“从哪里开始”已经成为现阶段所有企业面临的**问题，从哪里开始？没有用户就没有办法开始。
目光在哪里聚集，财富就在哪里产生，人们都在自媒体平台上，所有只有媒体思维才能把人们吸引过来，媒体思维已经成为所有企业运营计划的**步。
魔球公司有健全的媒体部门，从文字系到视频系，从编辑到编剧、到摄影、到后期、到平面设计，一样不落。加上完善的社交化媒体思维体系，指导媒体部门让魔球公司从骨子里就带有媒体的天然优势。
从企业角度，我们将会不断向社会宣导我们的企业文化、企业品牌、创业团队、企业发展计划、项目招投标计划等等，持续不断地扩大魔球公司的影响力。
从产品角度，我们会不断地做产品创新，不断地创造产品的品牌文化，塑造产品形象，并且用媒体的方式不断向社会宣导。让魔球产品不再仅仅是个产品，而是形成一种魔球文化，用文化去培养我们的用户，产生强关系。在不涉及产品研发的情况下，我们但从品牌塑造的角度就为魔球创造了五个文化：“魔球撩文化”、“魔球爱文化”、“魔球宅文化”、“魔球聚文化”、“魔球爆文化”。这些文化将会让用户直接产生场景联想，实现品牌与用户之间的强关系。
从团队角度，我们会为每一个员工都开通媒体号，形成媒体矩阵，让魔球品牌在自媒体领域形成强大的势能影响力，让高势能渗透到中国的每一个角落。
从品牌角度，以上三个维度综合组成了魔球的品牌影响力，品牌影响力又反过来对我们的社交电商模式提供了强有力的品牌支撑，让用户裂变更加的稳定。
6、培训赋能
一个企业的执行力其实来自于思想的上传下达，来自于思维的统一性，步调的一致性，而这一切都是靠培训实现的。
魔球公司设立了自己的商学院，公司的每一位高管人员都是一个导师，CEO的战略方向传导给COO，COO担任商学院院长，把细化出来的思维、方法、工具再传导给所有的部门经理，部门经理再通过培训传到给每一个员工。
通过培训让全公司上下一致，思想统一，执行力便会凸显。
我们为公司设立了创业原则、战略原则、战术方法、核心价值观等等思维方法工具，让企业能够有规则、有计划、有步骤的行事。
我们从一开始就设立了以培训驱动企业生命里的大战略，我们不但可以驱动企业内部的进步，我们甚至还可以把培训力当做产品，对外输出，产生更多的资源匹配。
其实，我们通过媒体向社会输送的品牌力，也是一个对用户进行培训的过程，我们从一开始就对此作了高纬度的布局。
7、产品创新
再强的营销、再强的品牌，没有**的产品作为载体，也会沦为空架子。
所以我们研发部门会对魔球爆米花产品进行颠覆性的创新，我们从原料、工艺、口味、吃法、包装多个维度对产品进行创新，而这种颠覆性的创新，将会对市场引起天翻地覆的轰动效应，这将成为魔球品牌的核心竞争力。
而魔球公司的竞争力强就强在创新能力，我们能给爆米花做出颠覆，我们就还将对每一个产品都量身定制作出新的创新，这是传统食品企业所欠缺的能力。
魔球公司从出身就是互联网公司，就是培训企业，就是媒体公司，就是文化塑造公司，所以我们的思维无边界，我们的创新力源源不断，这是我们的无形资产。
8、资本运作能力
很多新型创业公司都是摸着石头过河，不要说资本运作，可能连自己的业务链条都在摸索，而魔球公司拥有香港上市企业出身的CFO，对资本运作轻车熟路，用如此深厚的功底运作一个食品品牌将是富富有余。
而我们从一开始就布局了顶层团队的创投能力，项目孵化能力。
所以我们将会用资本进行各种各样的产业链整合，并且会根据实际情况去孵化新的项目，新的项目又能进行新的资本运作，我们有能力让星星之火燎原，从一个入口开始，让魔球公司迅速变成一个轻资产重运营的创新型创投公司。
对于任何投资人来说，我们的资本运作能力，业务运作能力都是成熟的，都是非常强大的竞争力，与我们合作，将会赢得盆满钵满。
9、硬实力
我们经过三年的运作，已经在电商平台拥有了优势市场份额，每年会有800万的保底营业额，而且我们正以每年翻倍的速度在成长，有6000万人已经吃过了我们的爆米花。
我们的现在的办公场所是自有的
我们有1500平米的仓库，现在能满足日3000单的交付能力，如果配合上ERP系统，我们能轻松满足日6000单的交付能力。
我们还有500平米的自由办公场地，能满足从办公到会议，到展示，到售后，到会展等各种商务活动的要求。
10、物流
我们能满足一键发货到全国各地低成本的物流能力，对于低单价大体积的货物运输来说，这是一个核心优势。
11、商标注册
我们对“魔球”商标进行了注册，我们还注册了“麻六爷”等几个商标，我们不但能运作好“魔球”一个品牌，我们还能通过同样的能力去塑造一个个的品牌，我们的未来是无限的。我们不但能运作好自己的品牌，我们甚至有能力对外输出我们的品牌塑造能力，去创造更大的产业链整合能力。
魔球品牌已经运作三年，在市场上有一定的知名度，我们还将会通过媒体，不断丰满“魔球”二字的形象，这是我们的无形资产。
