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营业执照已认证 你见过唐僧搞任何团队游戏了么？你看他搞任何团队活动了吗？但是我们不得不承认，唐僧的取经团队，却是一只很有凝聚力和战斗力的团队。如果论打怪能力的话，白龙马就算是马的形态都比他强。但是为什么偏偏**弱的唐僧却能够成为这个团队的**呢？唐僧是怎么做团队建设的？
有个故事：说有一个农夫一早起来，准备去种田，当他走到田地里的时候，发现种田的机器没有油了；就去加油，突然想起来家里有三四只猪还没有喂，就转回家准备去喂猪；后来经过仓库时，看到旁边有几个土豆好像在发芽，于是跑到马铃薯田里；途中经过木材堆，又想起家里还需要些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只鸡躺在地上生病……这样来来***跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没种……，**什么事也没有做好。
想想一下，如果这是一个团队，会是什么情况，一帮人没有一个明确的目标，今天做这个，明天做那个，后天再做另一个。**什么事也没做好。对企业里新来的应届生也是一个道理，如果只是简单的组织，没有明确的目标，那叫团伙。只有当有了明确的目标，有计划、有目标、大家共同努力的组织，那才叫团队。
再看西游记里的唐僧，作为一个团队**，能够为团队设定西天取经这么个非常明确的目标，而且能给团队描述一个美好的未来。即便中途历经了那么多磨难，也丝毫都没有动摇过，成为了整个团队的精神**。
我认识一些创业的朋友，我发现很多创业失败的朋友**总结的经验是什么呢？一般就两类，要么钱不行、要么人不行。说人不行**多的是什么呢？一般都是说这些他们雇的人只想着自己，跟我不是一条心，只想索取，不想付出。
看西游记的取经团队成员，除了唐僧自己之外，没有一个是想去取经的，孙悟空只是单纯地想从压着他的山底下出来回花果山当美猴王，猪八戒只是单纯的想在高老庄跟媳妇结婚，沙僧也只想安静的在流沙河里面当一只妖怪，白龙马是因为吃了唐僧的马，被迫去取经的。
他们几个人都是戴罪之身，孙悟空闹天空、猪八戒、沙僧分别曾经是天上的元帅、大将被贬，他们都因为错误，受到了惩罚。现在，唐僧和观音菩萨一起，利用取经这件事，让他们戴罪立功，如果取经这个目标达成了，不仅他们各自的目标能达成，而且还能重新封神。
想象一下，要是唐僧团队里面有两个孙悟空，可能天天还不够内部打的。要是没有孙悟空，只有猪八戒和沙僧，那唐僧早死了。要是没有猪八戒，那取经路上可能会闷死，这个戏演出来也不好看。要是没有沙僧，谁来挑担？孙悟空和猪八戒都不愿干这个活。
在一个团队里面，各类性格的人都存在，保持一定的比，不能全是孙悟空、也不能都是猪八戒或者都是沙僧，这样团队可以互相补充、互相协作的。
这种通过这种人才的合理搭配，实现了“德者**团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力”。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棍子打死，或者根本不听唐僧的。实现团队目标得有规矩，紧箍咒就是一种规矩。这也是一个**的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，手下的孙悟空根本不会服你。
但是唐僧又从来不滥用自己的权力，只有在大是大非面前，才动用自己的惩罚权，这也是有借鉴意义的。组织赋予的惩罚权不能不用，但是也不能滥用，这是种**艺术。
**初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，团队内部经常闹矛盾。孙悟空老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在经历艰险之后，唐僧的执著、善良和对自己的关心，感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队**，感情的投资和管理是非常重要的。所以在塑造团队精神的时候，我们可以尝试多进行感情投资，要多与团队成员交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
