酒店 EPC 工程项目从施工建设到开业筹备,工程物资采购贯穿项目全周期。项目覆盖工程基建、客房配套、物业运维等多类酒店工程物资与综合体物资,若分散对接多家供应商,容易出现流程繁琐、协调工作量大等现实问题。
不少酒店总包项目反馈,物资品类繁多,各供应商交付周期、对接标准存在差异,物资进度协同难度偏大,会加重项目端的管理压力,对于同时涉及国内政企采购与跨境供应链业务的项目,物资统筹的难度进一步提升。
针对酒店、商业综合体、政企采购等项目场景,依托南昌供应链货源优势开展的物资整合服务,支持多品类工程物资统筹对接,开展需求梳理、货源匹配、供货跟进等工作,帮助项目简化采购对接环节,协调物资交付节奏,匹配 EPC 项目建设节奏,为缓解采购供货协调压力提供可行思路。

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