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金蝶和用友有什么不同的地方？有可能成为SAP和ORACLE吗？
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马达加斯加 有人负责星辰大海
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金蝶和用友产品同质化非常严重，产品研发力量同样薄弱，所以这两家公司基本是差不多的，只是市场占有分布点不同而已，有南金蝶北用友之称，市场占有率上，用友略高与金蝶。 金蝶的K3和用友的U8算是两方较为成熟且稳定的ERP，但两款ERP的瓶颈就是底层控制系统是封闭式的，后续并行开发无法实现。EAS和U9是目前主推的两款高端企业管理软件，但,BUG非一般的多，一样稀烂。 从长远来看，这两家公司都没有实力成为SAP与ORACLE这样平台的机会，SAP强项在企业管理方案，现在开始发力推数据库。oracle的强项在于数据库。 金蝶用友与之相较，在这两个领域都是小蚂蚁的小脚，金蝶推动的成为方案供应商的转型效果也不显著，发力不够。 称金蝶及用友为成熟的财务软件供应商较为合理，企业管理软件的功能优势不显著。 金蝶、用友未来发展瓶颈：1、技术薄弱 2、顾问团队水平参差不齐 3、金蝶、用友企业战略 以上个人意见，欢迎指正，谢谢！
发布于 2012-11-01 14 条评论 感谢
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丑老头 8位数的项目总额
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他们不太可能成为sap和oracle，因为产品比较差。表不服气NC脑残这个产品是谁家的。 产品差的根子在于一个是本身水平不行（程序本身），另一个是在于项目太少，sap一年***的项目有多少，用友和金蝶呢？ 国内比较横是可以的。问题的根子在我们的程序员上，虽然我们有牛逼的程序员了，但是真的没有那么nb的程序员。不信你让中国出个java看看。 就算是我们的服务器工程师，中国的也是3星多多，但是4星少少，真正5星的都在国外。
发布于 2012-02-07 9 条评论 感谢
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头狼无畏 中级会计职称/ERP/IPO
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1，中国的财务制度和会计方法与世界不同，金蝶和用友走不出**。 2，ERP实施有两个关键因素，一是软件设计，二是实施顾问。国内没几个有能力且负责人的实施顾问！金蝶和用友内部都有拿高薪的所谓专家，都是假大空的演讲骗子而已。真正有实力在一线实施的**顾问也是看钱付出，而不是去完成一件艺术品。 3，S和O，都是在总结**经验，抽象管理模型，从高点推动管理方法进步；而中国的金蝶和用友，重点在于“验收”+收钱，就是胡差的。 4，金蝶和用友，连最基本的软件开发都没管理好。
发布于 2016-01-30 7 条评论 感谢
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知乎用户 略懂
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用过用友的ERP U8, 参与过200人研发生产ERP的实施(甲方市场销售功能负责人角色) 参与的时候已经选好用友了. 1. 财务系统用的是用友; 2. 便宜, 系统20万左右, 送一部分实施, 加额外咨询40万不到. 结果 1、不出意料，进销存和财务部分最强 2、销售部分很弱，我们涉及国际国内 3、开放接口很少 4、号称也有CRM，几乎不可用 5、MRP部分比较弱 20万的东西你没法要求太多。 更多的问题在企业基础数据，大部分国内公司不具备。
发布于 2013-03-14 1 条评论 感谢
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mr.星期五 主职运维闲职是产品爱好者
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作为金蝶的eas的运维工程师似乎说什么都不合适。不过抛开各位达人说的管理、平台、解决方案种种这些比斯巴达还虚的概念。我说几点看法：**：sap和Oracle在行业已经那么多年所以更加成熟，可以理解为产品更加少bug。第二：架构、无法比较sap出了那么多版本eas到目前的7.5，就好比建房子你不能拿百年的古堡和安置房比，产品的架构动态迭代的。第三：成本、sap实施一套的价格和eas的架构，运维成本、license、上线成本（为了上系统sap可能要招聘更多人操作系统）第四:项目实施顾问能力、一个好的sap实施顾问和eas实施顾问为你带来的企业效益假定是一致的情况下，金蝶的顾问肯定是更便宜。我们不讨论sap或者金蝶的**顾问人数问题，因为只要有预算就有人。好的顾问实施的是艺术而不是产品。（这一点望各位能指教）第五：系统性能，金蝶在这个问题上一直处理不太好，但是只要项目够大（预算够）代码优化、dba优化、硬件优化都不是问题。这里我们得再谈到成本，金蝶的服务费和sap的服务费的差距那是一个10倍的差距。第六：功能、sap更死板，金蝶的bos倒是很方便你使用。 总体来说：一个企业的erp主要还是看企业的信息化需求。不差钱用sap省点事，但是不会完全没事。金蝶更灵活同样的钱其实可以做出更好的。先写到这里。准备下班！
发布于 2013-01-03 10 条评论 感谢
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知乎用户 Oracle ERP 财务咨询顾问
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目前来看，双方的区别**的在于理念。 S和O的理念在于，使用业务驱动财务的流程，一切财务的数据都是从业务的流程操作中得出的，财务人员基本只需要跟踪和管理就可以，突出了管理的作用。 但是金蝶和用友属于财务数据都需要手工录入的，单纯的财务导向的软件，突出的还是记账而非管理。 对金蝶和用友**的企业管理软件不熟，不发表意见了。
发布于 2012-11-02 3 条评论 感谢
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周文 我们来这里
@詹颖 写的非常好，我所在的公司正在部署金蝶的类似产品，对金蝶的产品有所了解。 作者写的很贴切，金蝶技术力量很薄弱，对于客户需求反应迟缓；顾问团队（“顾问"两个字 用在他们身上都太夸张）水平低劣，在管理方面甚至无法与业主相提并论；企业决策鼠目寸光，战略更是无从谈起，产品跟风抄袭，越来越缺乏自己的特点。
编辑于 2014-07-16 3 条评论 感谢
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洛里斯 专业救火队员，一朝学得改后台，十年深藏…
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棒国企业上线SAP洋洋洒洒百万刀花出去，顾问，国内的看不上那我们请洋鬼子，后来呢？呵呵，金蝶用友问题多，你特么sap问题更多，不对，sap的问题不叫问题，叫做‘技术性客户争议或需求’，意思就是老子软件世界**，谁让你特么有这些特殊需求的，这不叫BUG，个性开发下？小儿把合同拿来我给你加个0····
发布于 2016-02-13 8 条评论 感谢
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刘连博 汽车行业/IT
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以一个菜鸟的角度整合众多道听途说来回答你的第二个问题：如果承认在无限遥远的未来国产管理软件业也建立了诸如s和o那样强大的生态环境和**的财力物力也有足够大量且多样的项目来提升自己的话，国产管理软件不大可能成为SO的主要原因就只剩下：国产软件行业或者国内大环境的功力主义造成企业缺乏真正执着于创造的长远战略，只关注于每个项目或每个客户的利润而缺乏一种类似于偏执狂的**主义眼光，为了上线而急于上线，为了打单而急于开发。
发布于 2012-04-27 添加评论 感谢
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李广 年少，求知欲强，要有一番作为的人！
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金蝶和用友从客户的使用量方面总体来说都是财务软件或财务供应链软件供应商，对于管理软件还远远没有到那一步，像他们每一家都号称企业管理专家，说真的对于有完整的且成熟的管理案例或管理解决方案的寥寥可数，算的上专家的顾问也是寥寥可数，从实力方面真正能算管理软件的层面远未达到；短时间内不能达到Ｓ＆Ｏ的水平！软件行业最重要的是人，而不是产品，一个好的产品需要**的架构师，码员，检测，体验，所以只能对他们给予厚望希望他们努力！
发布于 2013-04-20 添加评论 感谢
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Jeffen ITeaManager,Consultengineer
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用友跟大学合作密切，大学时ERP沙盘模型即由其主推建立的实验室。因此毕业生对用友认知度高，其也乐意招聘大量应届毕业生从零培养。但据在用友就职的同学描述，像是体制庞杂并无多大压力的所在，可能因人因部门不同罢了。金蝶不清楚，感觉财务软件比较牛。浪潮也还可以，可以放进这个话题来一起嚼嚼。
发布于 2012-06-04 添加评论 感谢
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笑点滴 ERP生产，成本顾问 GTD放弃者 效率控 黑…
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目前市场定位，系统架构，顾问水平，差异化比较明显
发布于 2013-06-13 添加评论 感谢
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知乎用户 IT从业人员
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前半个问题：都是记账软件，半斤对八两 后半个问题：永远不可能
