企业特殊行业经营资质信息公示
现如今为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？
众所周知，在传统制造业中，ERP真正的核心都是生产。但如何以生产为核心？却少有ERP详细做功夫。
今天我们来聊一聊企业为什么生产计划做不好，生产管理混乱？
**、生产本身的问题
生产可以说是一种非常复杂而又需要**掌握的过程，一个订单有许多的品种，一种产品又有许多的零部件，每个零部件又需要经过若干道工序，一道工序又需要物料、人工、设备等各种生产要素的准确的配合，这一切都如同一台**运作的机器，它需要内部各个环节的运作都恰如其分的吻合上，它需要精密的计算和管控，才能生产出好的产品，才能保持**。
而这一层层的生产过程都是呈现在车间里，作为管理者不可能每时每刻都关注到每个生产过程的进度，也不可能让下手每个步骤都及时反馈。这就使得上下信息不通导致工作安排不到位，生产进度脱节等问题。
第二、企业管理“工具”存在问题
企业用得**多的管理工具是人的大脑。当我们将管理的对象理解成人和物时，许多人的大脑是够用的，企业内部大量的传统型人才，包括老板本人，大多是些既具有吃苦耐劳的精神，又拥有超出一般人的智慧的人，仅仅让他们去与人和物打交道，他们会毫不逊色，他们的智慧和品质是支持他们的从事对人和物的管理，但与数据打交道，他们便存在内在的不足。
而在企业发展的过程中，不可避免的会出现大量的数据，数据的处理、数据的核算、数据的分析等等，这些数据每天每小时每分钟都会需要更新处理。
当无法处理成倍上升的数据时，大家都把目光投向了ERP管理软件。ERP软件将企业处理数据难的问题接了过来，订单、生产。财务、库存这几个老大难的问题统统一并解决。
但是问题又来了，国内ERP管理软件对生产管理真是一言难尽。国内ERP管理软件只将任务分配做的很漂亮，但**主要且**关键的生产管理内容却一笔带过。如何生产的？进度如何体现的？实时工作的具体反馈情况都很简略，导致对生产的管理仍旧是个大麻烦。
生产本就是一场决定成败的豪赌，有的人管理得当，一往无前，有些人生产混乱不堪，逐渐退出历史舞台。
仁霸ERP管理软件，对生产管理做出了新的突破，将生产管理具体功能细化，力求做到实时工作的具体反馈，实现生产的信息互通，让生产各部门协同工作，做到生产效率的大幅提高。此外，仁霸ERP管理软件以订单为主线，整合了生产管理，财务管理，仓库管理和采购管理等实用功能，从电脑端PC到手机扫码查看确认生产进程,本地到出差无缝对接操作,简单实用。
