西安高宏物流有限公司 已通过实名认证

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我公司主要经营公路零担货物运输，公路整车货物运输，综合物流，服务高效，可为客户提供全过程物流解决方案以及仓储配送为一体的综合物流服务，为客户选择合理的运输及配送方式，以合理的物流成本提供**的物流服务。
经过多年经营开拓，目前已进入了高速发展阶段。在全国各省会城市和地城性中心城市建立了专业配送网点拥有一批高素质、专业化的管理人员和**的管理体系。在同业中独树一帜，已成为佼佼者。先后与众多知名大企业建立了良好的、长期的合作关系。在广大客户群中拥有卓越的信誉和良好的口碑。专业化的服务，规范化和科学的管理，及合理的运价，是我公司发展的基础。西安到宁县物流，西安到宁县货运，西安到宁县物流货运公司
 要实现JIT要做到以下几点：

    1．实施拉动式的生产方式。变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”。看板系统就是一种能有效实现“拉动式”的工具。通过看板来控制生产系统的各环节，全面实现生产同步化、均衡化和准时化。从客户需求开始，采取后工序领取物料的控制流程。后面工序在需要的时候才到前面的工序领取所需的工件，前面工序只按照被领走的数量和品种进行加工生产。由客户需求来拉动整个生产计划。

      2．生产过程能力要平衡
       1）合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制
       2）专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品 
       3）制定标准作业，合理化操作顺序和操作规范
       4）各工序能力要匹配，保证物料能平稳流动
        5）最小的生产设定时间，减少停滞时间
       
        3．弹性作业人数以适应产能的调节
       1）适当的设备配置西安到宁县物流，西安到宁县货运，西安到宁县物流货运公司。
       2）培养训练有素、具有多种技能的操作人员，即“多面手”。
        3）能机动地根据下工序需要调动人员。

     4．质量保证
       1）后工序是前工序的客户，前工序必要对后工序的质量负责
       2）将产品质量差的原因消除在萌芽状态。使设备和生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行，及时处理，使造成产品质量差的原因消除在其萌芽状态。
       3）生产一线操作人员发现产品或设备问题，可自行停止生产，直问“5W”。直到问题得到解决。

    5．物料的流动要采用尽可能小批次的原则，合理制定生产节拍，尽量缩短物流的距离。
     6．全员生产保全，消除设备的异常停产。
     7．与供应商之间消除传统的买卖关系，建立一种高品质，坚强的供应商关系。
     8．要消除对库存的不良认识
        1）充足库存有安全感.
        2）怕缺料导致停线
       3）工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸.
        4）怕有异常时物料供应不上.
        5）怕……

    9．建立一种机制，持续不断地在各个环节改善。JIT其实并没有一个固定的模式，而是讲持续改善，消除各种浪费的现场主义，因此建立一种机制是必须的。
营销部业务流程　　

　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

　　2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

　　3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。**联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

　　4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

　　5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。　　6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

　　7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

　　8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库的保管原则：

1．面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 

2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 

3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 

4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 

5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 

6．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 

7．依据**先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。西安到宁县物流，西安到宁县货运，西安到宁县物流货运公司