企业特殊行业经营资质信息公示
“综采一区、机电工区、生产服务中心分别排名各组**。对上述单位的分管副总，单位正职、副职，市场化工作人员分别奖励1000元，1000元、800元，600元。”“综采二区、掘进一区、生产准备工区、武装保卫中心分别排名各组**”……这是山东能源集团兖州煤业东滩矿对上半年精益化、市场化建设考核排名情况作出的通报。
今年以来，东滩矿用活市场化运行机制和精益化管理理念，经营管理上求精益卓越，效益提升上求创新突破，取得了显著成效。
思想上“破冰”
降本的空间在哪里？增效的方法是什么？在原兖矿集团和兖州煤业公司先后开完一季度经营分析会并对降本作出明确要求后，东滩矿机电管理科科长张昭喜压力巨大，对下一步工作如何开展比较迷茫。
2020年4月29日，东滩矿组织有关人员赴兖矿**焦化进行“精益管理、降本增效”调研学习。“仿佛拨开云雾见天日！”张昭喜说。
2018年6月，被列入山东省14家重点亏损治理企业名单的兖矿**焦化，与山东永峰集团实行股权重组。这个自投产就连续亏损的煤化工企业由此开始凤凰涅槃，当年销售收入、利润总额、职工工资分别增长11.93%、1237%和41.32%。
兖矿**焦化由一个连年亏损的僵尸企业变成今天盈利的标杆企业，“精益管理、降本增效”起到了决定性作用。
“今年以来，受疫情影响，经济下行压力进一步加大，职工中出现了一些自以为是、怨天尤人、等靠依赖、境界不高、不敢担当的不良倾向。”“个别同志对下一步的工作措施思考不细，与实际结合不紧。”“刚才大家谈到的‘工程招标’很好，能否再具体说一下？”这是东滩矿**近召开的精益化、市场化“两化融合”座谈会上的一幕。
该矿先后开展了“对标国焦我们怎么办”专题大讨论、编写发放《精益化管理知识手册》、确立“两化融合”新思路……转观念、树理念、讲想法、提建议、说不足、晒亮点，“一切成本皆可控”的理念在干部职工中牢固树立。
节支降耗有制胜法宝
在东滩矿掘进二区值班室，职工争先恐后找事务员李正迎交升井途中捡到的材料。
“李师傅，我捡到的50变19的丝头你看看还能用吗？”“李师傅，我捡到10个U型销”……
“别急，一个一个来，U型销一个2元，总共20元；50变19的丝头一个20元……”
从值班室出来，职工王祥波掩盖不住脸上的喜悦：“这个月我多挣了194元，可以给孩子多买点学习用品了。”
让职工爱上节支降耗，掘进二区有制胜法宝：节支降耗奖惩管理制度。该工区规定，对回收材料人员进行奖励，当月进行累计兑现。对提出节支降耗“金点子”并被工区采纳应用的，根据具体实施效果进行奖励。
“省下材料费就是涨工资！”掘进二区区长孔祥玉说，“职工得‘票子’，工区得‘面子’，矿上捂住‘钱袋子’，这是个一举三得的好办法。”
回收的旧绞车、开关、水泵、按钮、报警器，如今在机电管理科职工的眼里都是宝贝。张昭喜说：“上半年全科累计维修各类设备1530余台次，循环复用各类电缆2万米，钢丝绳3.2万米，修复价值达402万元。”
该矿有关部门将各种使用物资分类建档，制定不同的管理办法、验收标准，并深入现场，通过维修“下岗”的设备、配件等，使其产生二次利用价值，提高了资源利用率，实现了降本增效。
据了解，东滩矿上半年完成修旧利废1705万元，冲减成本778.4万元；“三减三提”有序推进，累计创效约1200万元。
小改小革遍地开花
在东滩矿采掘楼，运搬职工孙浩猛对着屏幕刷了一下脸，个人信息跃然屏上，不仅考了勤，体温信息也测出来了。
刷个脸就能考勤，还能测量体温？其实，这些高大上的“潮装备”在东滩矿早已不是新鲜事了，新鲜的是这些装备都是该矿运搬工区陈国华创新工作室开发研制的。
从平段推车机、井下铺轨机，到自动化车辆信息录入系统、远程信息化绞车监控系统、面部识别自动测温系统，这两年，陈国华创新工作室在创新创效的道路上越走越有劲。
成绩的取得不仅和创新团队的刻苦钻研有关，更得益于东滩矿良好的人才培养激励机制。今年年初，该矿工会制定出台《群众性革新创造成果管理办法》，激发了职工的创新热情。上半年，该矿职工的67项申报成果中，65项已推进实施，预计可节支降耗达500余万元。
除了群众性小改小革遍地开花，该矿大型科研项目也捷报频传：在63上02运顺综掘工作面，综掘一区创新团队自主设计的皮带机机尾实现了自主行走，每天节约作业时间120分钟，工作效率提升13％，单进水平提升2米左右，仅成本一项就节约资金270万元。东滩矿对该创新团队嘉奖2万元。在安全论证的前提下，东滩矿优化煤柱，将原工广西北部仅能布置2个工作面区域扩大布置为4个工作面进行开采，可采储量合计353.8万吨，较之前增加了211.8万吨。
这些端着“技能碗”的能工巧匠成为香饽饽。在该矿第12届科技大会上，百余万元的奖励让每个上台领奖者都喜气洋洋。
