企业特殊行业经营资质信息公示
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爱库存(现升级为梦饷集团)联合创始人冷静在和GGV纪源资本管理合伙人 Eric徐炳东一起分析 “爱库存模式”时这样说:“我们创业的初心一直没变。一方面我们希望团队用我们自己的能力帮助品牌方真正地把库存变成现金流;另一方面,希望通过我们的努力解决很多店主的就业问题,同时*终端的消费者能因为这个模式的创新得到效率的提升,用*少的钱买到**性价比的货。从整个链路上来说,每一方都在受益,这是我们非常看重的。”
其实,早在2016年,中国青年报就做过一个2000人的调查,69.9%的受访者称有过在微信朋友圈购物的经历。而微信发布的《2018微信年度数据报告》透露,2018年每个月使用微信零售消费买家比去年增加1.5倍。越过野蛮生长阶段,朋友圈卖家们,也在寻求更省时省力的方式来留住客户,爱库存(现升级为梦饷集团)应运而生,并且主动做起品控,建设好中间物流和售后服务的整个体系,只把流量交给了分散在微信里的各个店主,成功做到了在中国建立起一个虚拟的、无形的销售平台,甚至有一个店主户一年能卖一个亿。
长远来看,从认知上来说,大家会开始意识到到底什么是资产。现在有越来越多的品牌方开始意识到,用户才是资产。因为用户可以不断地产生新的价值,而且这个资产是可以变现的,所以*近大家对于私域流量的讨论越来越多。大家开始认识到用户是资产了,粉丝是品牌方*核心的资产。所以大家就开始想,如果用户是资产,要怎么去服务好、运营好这些资产,更快地实现变现。
相关资料显示,爱库存平台商家单场销售周期仅为1-2天,7天就能回款80%,从实际效果来看,爱库存的效率远远高于其他电商平台。且伴随着飞快的融资步伐,爱库存的GMV一路高歌猛进。短短一年时间,平台月交易额就从内测时的60万,达到了4亿,而到2019年,月销早已超过10亿元。从60万到10亿+,爱库存只用了短短三年。
更重要的是,爱库存还建立了自己的云仓,这让去库存的模式得到了“重器”支撑。云仓过去是阿里、京东、这些少数电商巨头才享有的“重器”,而爱库存率先在新电商领域推出云仓模式,不仅缩短了商品的周转时间,而且实现了订单的智能化拣选和配送,提升了仓储管理及配送的规模和效率,客户体验也随之提升。
