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杭州管家婆软件有限公司

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  • 经营模式:

    贸易商,服务商

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  • 注册年份:

    2018

  • 主     营:

    管家婆软件全系列产品|管家婆财务软件|管家婆进销存软件|管家婆仓储软件|管家婆ERP软件|管家婆生产管理软件,杭州管家婆软件|萧山管家婆软件|临安管家婆软件|桐庐管家婆软件|富阳管家婆软件,杭州仓库软件|库存软件|打单软件

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杭州管家婆
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产品: 浏览次数:1230杭州管家婆 
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供货总量: 10000 套
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
有效期至: 长期有效
最后更新: 2020-12-16 17:11
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详细信息
  • 软件名称:管家婆T9
  • 版本语言:简体中文版
  • 版本号:14.0
  • 系统硬件要求:PC机
  • 版权:任我行软件
  • 配套附件:正版加密狗
  • 技术支持:0571-81110440
  • 版本类型:企业版

管家婆工贸版系列软件是针对国内中小型生产加工企业,将ERP 管理思想与几十万管家
婆用户使用经验相融会的成果。该系列软件以生产管理为核心,集采购、销售、存货、生产、
工资、固定资产、账务管理等模块于一体,通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节
信息的全程记录、传递、跟踪和分析,实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等
在线动态监控和全方位管理,从而整合和优化企业内部资源。通过MRP 生产计划为中心点,
合理分配生产资源,科学安排采购、生产开工时间,使产、供、销三大业务环节互相驱动,
维持动态平衡,使企业的业务流程更优化,管理更有效率,以此提高企业在市场中的竞争力。


  二、工贸版T9 功能列表:
生产管理
BOM 组合生产:根据BOM 单的物料配比关系,生产车间依据任务单直接进行领退料,生产完
工后进行入库,并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。
MRP 计划生产:系统依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析,自动产生材料
采购计划和产品生产计划,指导企业进行物料采购,同时生产车间依据任务单进行材料的领
退料,生产完工后进行入库,并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。
工序管理:依据制订的工艺流程,将生产任务划分为多个生产单元(即工序),分别进行派
工,每道工序必须严格按照工艺流程的先后顺序,完工后向下一道工序流转。工序流转过程
中,通过工票的统计,可以科学准确的计算出员工的计件工资;通过工序流转单的统计,可
以方便的记录生产任务的生产进度。

委外管理
可以处理生产过程中需要委托外单位加工产品过程中所涉及的有关业务,包括委外生产计
划、下达委外生产任务、向加工单位拨付材料、委外产品完工验收、委外费用确认及结算、
分配等环节。
进货管理
对日常订货、入库、退货、估价入库等业务进行处理,多种方便灵活的订单定制方式,实现
物货快速周转,减少库存积压。进货开票、进货费用的分配,也使业务财务形成一体化,更
能如实的反应出材料和产品的准确成本。

质量管理
对原材料进货、委外完工以及生产完工进行质量检验,可按检验项目进行检验,并可根据检
验结果自动生成进货单、折扣进货单以及退货等,并可详细记录检验数据,为筛选**供应
商以及提高自身生产工艺提高数据支持。

销售管理
包括普通销售和委托代销两种业务模式,可有针对性的对订单、销售、退货、折扣处理、信
用检查与控制、回款等过程进行跟踪处理。提供丰富的销售报表,为企业决策者提供分析数
据和决策依据。
库存管理
对存货的出入库、调拨业务、组装与拆分、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理。提供
完整的库存报表,可查询库存明细、追溯成本构成原因、进行库存上下限的报警以及畅/滞
销商品查询。

财务管理
帮助企业管理日常账务及财务报表处理,包括凭证录入、审核、记账、结转损益、期末结账
全过程,自动生成总账、明细账及各类账务报表,为财务人员减轻工作量,并及明掌握企业
财务信息。
工资管理
对计价工资、计件工资、工资分配、工资发放等业务进行管理,通过工序管理的工票统计,
可以快速准确的核算出每个员工的计件工资。可自动生成工资处理凭证,支持工资项目自定
义,计件工资汇总数据,可作为生产环节人工费用的参考依据。并提供各类型查询报表,辅
助管理者对职员业绩进行考核。

固定资产管理
固定资产管理以固定资产的卡片管理为基本手段,建立固定资产的计算机管理,实现固定资
产的增加、减少以及计提折旧等动态管理,保证固定资产的账、卡、物相一致。可以与账务
处理集成使用,将固定资产信息以凭证的形式传递到账务处理模块中。



**的MRP(物料需求计划)MRP物料需求计划是制造业信息化的核心,实现了生产控制方式由"以调度为中心"向"
以计划为中心"的转变。MRP 可依据各种基础设置,如BOM(产品物料清单)、损耗率、提前
期、安全库存等,自动计算产生生产计划和采购计划,**限度地给管理者提供决策依据,
尽可能做到占用库存*少又不会出现停工待料的现象。对降低库存积压、提高生产产能利用
率、保障生产进度、批量采购以降低进货成本、提高工作效率等多方面起到了至关重要的作
用。

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