"6S管理咨询、TPM管理咨询"是深圳星之辉企管在行业里的钻石级产品,拥有日、韩企业升级版本的、完善、成熟的渐进推进体系,以及千家以上企业管理经验的咨询辅导技术;我们的顾问老师来至三星、丰田等**企业,是国内较早系统学习5S/6S管理、TPM管理体系的企业现场管理者,大部分顾问老师有20年以上的专业管理经验,星之辉企管在企业管理咨询行业中,6S咨询及TPM咨询项目拥有**优势,咨询过的企业都取得巨大成果,为企业进一步革新奠定坚实基础。
任何企业特别是制造型企业,发展过程不可能一蹴而就,必须从现场出发,从基础出发,从小事出发,优秀企业的管理实践已经说明,现场的小事都做好了,就不会出现什么大的管理性问题 !
从细节管理做起,逐步培养出能够发挥潜能的团队,建立优秀的企业文化,有了这样的团队和组织文化,经营过程中挑战任何困难都会迎刃而解,企业的竞争力和应对复杂环境的生存能力都是行业中的强者!
2019年,深圳星之辉企管顾问为如抚钢、东北特钢、三金药业、乐美包装、济民药业、昆药、 海利、九牧西河等等15家大型集团企业及数十家中小企业提供6S管理及TPM管理咨询服务,并为客户取得巨大成绩。
我们承诺改善效果:
效率→提高 20%以上;
质量→提升 15~40%;
成本→下降 10~50%;
故障→下降 20~80%;
免费提供专业的诊断服务;
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三天一标杆,三天一层楼;
启动周缔造4~12个标杆车间;
项目推进务实、落地!点、线、面循序渐进,全员参与,体系化管理,实现成果的过程会逐步转化为企业的改善文化。
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