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如今要做好农贸市场项目，从前期调研、市场设计、招商策划到运营管理，没有一块工作是单独的、可分割的。兰溪客户来访共议运营管理金点子；不断创新“农贸市场+”，盘活农贸市场二楼产业；山城重庆客户二度来访论招商，一鸿招商经理有话说！
运营管理是市场难点
8月8日，兰溪客户团队一行8人来到一鸿，主要寻求项目招商策划和农贸市场运营管理服务。项目即将竣工，现面临的矛盾点是招商和销售，以及今后的运营管理。
吴总指出，项目的服务人口和市场体量密不可分，在招商工作开展之前，需要进行详细的市场调查。目前一鸿为客户提供的招商服务涵盖前期调研、招商策划、招商宣传到招商的落地执行，以及后期的招商指导等工作。
就运营管理问题，吴总表示近年来一鸿自身也担任着市场管理方的角色，正在不断累积行业经验，培养管理人才，为客户提供更**的管理指导。同时，市场的招商工作和管理工作是高度结合的，招商的数量和质量都影响着市场的长效经营。
双方围绕项目的招商和管理问题进行探讨，提出了针对性的意见，可谓金点子频出：
1、利用主力店吸引人流，进而针对性地吸引有效人流，实现目的性消费。主力店可以是价格上有优势的，也可以对某个产业或主题进行深度挖掘，形成系列规模。
2、市场的定位决定市场招商策略，实际考虑本地区消费人群需求，无论是接地气还是高大上，都需迎合地区百姓需求。
3、市场的管理需要系统化，运营管理在招商时就要定好规则，建立健全的管理机制以应对各类商户，一鸿在这方面有许多成功案例可供客户参考。
4、市场要自身创新，实现服务多元化，如产品的粗加工与深加工，结合订单与O2O服务等。
5、市场的营销工作是必要的，除了日常的营销活动，如按传统节日做营销之外，在需要制造爆炸性人流的时候，市场可以“造节”以吸引人流。
二楼产业如何大放异彩
8月9日，来自广东东莞的客户莫总一行来到一鸿进行考察交流和项目咨询。莫总此次前来旨在了解一鸿一站式农贸市场服务，希望将项目打造成为东莞样板农贸市场。
一鸿陈总向客户详细介绍公司，当前一鸿的各项实力，如业务范围、行业经验、案例数量、人才队伍、公司规模等均属行业**水平。
双方在交流过程中提及到：现在两层农贸市场十分常见，而农贸市场二楼产业却很难存活。陈总表示目前应尝试采用“农贸市场+”的形式，如加入农产品与农副产品的加工服务，或与美食餐饮相结合，**程度上盘活二楼产业。
在探讨到农贸市场和超市的共存关系时，陈总表示：农贸市场超市化已然行不通，当前要走“农+超”模式，在传统农贸的基础上进行创新。
重庆客户二度来访论招商
8月11日重庆客户来访一鸿，此前对方戴总曾于6月份来访一鸿了解市场设计服务。此次公司人员再次来访，就招商服务进行进一步探讨。
了解到一鸿举办了美哉美城农贸市场招商推介会，客户对美哉美城农贸市场这样新颖的《映像生活》品牌菜场颇感兴趣，向一鸿陈总了解市场具体的定位和业态布局。
一鸿招商经理陈经理结合当前美哉美城农贸市场的招商情况向客户阐述招商流程和招商原则：
1、招商准备工作——市场调研必不可少，重点是对消费需求和竞争对手的调研分析。
2、一鸿当前主张先招商后设计，市场招商应先于设计，这样可以根据实际的招商情况对平面规划进行调整。
3、在招商过程中注重和商家的交流，特别是要求进行自主装修的品牌商家。
4、注重招商宣传，根据市场定位进行不同程度的营销宣传，举行招商推介会也是一项有效宣传。
会后，客户参观一鸿智慧农贸设施设备。
一鸿诚挚邀请全国各地客户前来参观考察，进行交流咨询和合作洽谈。
