企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 农贸市场管理只有在借鉴学习中才能不断完善和发展。Costco作为全美**的有机菜市场，有全美红酒等**零售渠道。据说是芒格想带进坟墓里的公司，这家公司有哪些地方值得农贸市场运营者借鉴学习呢？
借鉴一：完善的会员体系是盈利的关键
好市多的商业模式不以卖东西赚钱，而以会员费来实现盈利，货品利润只覆盖基本的运营费用。好市多的会员体系分为执行会员和非执行会员，非执行会员包含金星会员和商业会员。
执行会员要交110美元的年费，一年内享受销售总额的2%，**750美元的返现，以及一部分保险优惠。非执行会员每年交55美元，除了可以进场消费还可以额外带人进去，好市多的会员续费率达惊人的90%，而升级为执行会员的人达到了38%。
如果农贸市场管理可以建立完善的会员体系，绑定本区域的顾客，让他们能够享受到成为会员优惠和福利，那么农贸市场生意也会蒸蒸日上。
借鉴二：让会员有看的到的实惠，实现多方共赢。
每一个在Costco消费的会员，都会有一种“赚到了”的即视感，并且Costco的价格低廉质量也备受好评，在相同的交易时间和交易成本中，消费者获得了真正的“物美价廉”享受。对于很多会员家庭来说，周末逛Costco是一项固定性活动，去一趟总能把车塞满。
为了扩大会员人数，Costco采取一切努力守住老会员，并依靠人带人和口碑相传来吸引新会员，这就是他们清晰的商业模式，这种模式类似于契约式的利益共同体，这个利益共同体不是建立在商与商之间，而是建立在与消费者之间的利益共同体。
农贸市场在管理过程中，可以多做些会员促销活动，让会员有看的到的实惠，实现多方共赢。
借鉴三 ：创造零售价格优势
好市多的商铺内基本都是热销低价商品，存货周转天数才30多天。就拿Walmart的单品进货量来说，一个品类就有上十个SKU，单位商品的物流、库存、销售、陈列和价格管理等方面的成本就很高，因为每个品牌订单偏小，议价能力也就低，消费者的购买时间成本和价格成本也很高，这些相对于Costco来说就有优势多了。
农贸市场管理要理清成本因素，尽可能地降低各方面的成本，让利于民，这样才会形成农贸市场独有的优势。
借鉴四：生鲜蔬菜大份销售更便宜！
好市多里面的生鲜区陈列简单，生鲜区就像一个冷冻库，里面装的都是生鲜蔬菜、肉类和水果，基本上都是大份销售，西兰花六颗一包卖，土豆按麻袋卖，牛腿一整根冻着，鸡全翅三四十个一包，可乐也是一箱箱卖的，但是价格都超级便宜。
农贸市场管理要充分考虑顾客的消费需求，有些顾客喜欢小而精，对价格并不敏感；有一些顾客喜欢多而便宜，只要便宜，多买点都没关系，那么“薄利多销”的消费体验就要有所体现。
总之，农贸市场管理是门精细活，只有不断借鉴和学习，并结合自身特点，才能形成有特色的农贸市场。
