杭州一鸿市场研究咨询有限公司 已通过实名认证

       农贸市场管理之痛究竟痛在哪里？又有何**良方？本期农贸人物，一鸿邀请了农贸市场管理公司老总，为我们讲述他眼中的“农贸管理之道”。

 

       诸暨市民升市场管理有限公司创始人郦建生来访一鸿并接受采访，话题围绕“农贸市场管理”展开。郦总审慎回答我们的问题，对市场管理进行了深度解读，其真知灼见令人醍醐灌顶！

 

本期采访嘉宾：

郦建生

诸暨市民升市场管理

有限公司

创始人

本期采访主题：农贸市场管理的问题及其解决方法。

 

 

       问：郦总，您觉得管理农贸市场**核心**关键的因素是什么？

 

       郦总： 农贸市场目前**需要的是人才，**化的人才或**的管理团队。借用马云的一句话，这是一个一般人看不见、看不起、看不懂、来不及的行业。

 

       只有**的人才进入这个行业，才能把这个人们印象中比较LOW的行业做成一个高大上的行业。

 

       为什么会造成这种人才缺失的现象？主要是因为农贸市场的历史原因：

 

       以前的农贸市场大多是政府主导，投资主体主要是政府或集体，很少有民营企业投资企业投资这个行业，所以没有形成一个真正的农贸市场**管理、经营的队伍。

 

 

       问：您觉得现阶段在管理农贸市场过程中存在的主要问题有哪些？

 

       郦总：农贸市场管理现阶段有两点问题不可忽视：

 

       问题一：外部冲击。生鲜超市、社区店、互联网生鲜等新的商业形态带来的冲击，造成市场效益下降。

 

       问题二：农贸市场自身的问题，包括硬件问题和管理问题。

 

       硬件（包括设计、布局、设施的合理性），基础设施较为落后；

 

       管理、经营理念跟不上。由于历史原因，大部分的农贸市场没有或缺乏真正的经营理念，及发展方向的思考，只有**初级、**原始的管理。农贸市场需要像超市和商场一样有系统的经营管理。

 

 

       问：这些问题该如何解决？您觉得未来农贸市场管理的发展方向是怎样的？

 

       郦总：解决之道和发展方向

 

        1、培育、培养**的农贸市场管理人员、运营人员，形成**的管理团队，创新管理理念和管理方式。

 

       2、市场前期的规划（包括调研）、设计、改造需要**的管理人员、运营人员来参与，为市场的后期运营打下坚实基础和储备**手人才。

 

       3、市场硬件的设计、建造要符合未来的发展趋势。要以商户导向、消费者为导向，符合人性化需求，讲究体验式消费。

 

       4、研究新型商业形态对农贸带来的冲击，要用新零售、互联网+的思维来应对这些挑战。如果农贸市场本身不改变，不提升，农贸市场的未来将会走向衰退、衰落。要敢于创造新的商业模式，从永辉超市、盒马鲜生这样的新商业中汲取经验。

 

       5、农贸市场品牌化建设迫在眉睫，商户的品牌化，农产品的品牌化、标准化，管理的**化等都是市场方需要去大力推进的工作。

 

 

       问：如果评价您自己在农贸行业中的定位，您会如何评价？

 

       郦总：现在我们是农贸市场**管理的探索者，公司成立时间不长，目标是打造成一个农贸市场**管理和运营的知名品牌，用线上线下相结合的“新农贸市场”商业模式做生鲜配送或数据服务商，成为区域的龙头，做成样板后，未来我们会向外复制、拓展。

 

       目前我们在诸暨本地委托管理和服务过七家农贸市场，在诸暨本地已有一定的知名度。当地的市场监管部门也在大力地推广我们的模式，业务都是主动找上门。今年我们的目标是自己投资打造一个样板农贸市场，如果成功，就复制这种模式，为消费者呈现一个又一个不同以往的新型农贸市场。