企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 3月26日上午，由北京市轨道交通建设管理有限公司组织的北京市“地铁质量月”应急演练活动在集团公司北京地铁9号线04标段成功举行。
北京市建委应急处处长郑元军、处副处长魏吉祥、北京市质量监督总站副站长徐桂珍、北京市轨道交通建设管理有限公司常务副总经理刘洪涛、安质部部长韩少光、第三项目管理书记吴精义、副总经理毅宏、北京市市政集团副总经理李志强、中铁一局集团副总经理李冬立等**临演练现场。北京市轨道交通市政抢险大队配合演练。参与地铁九号线施工的各参建单位约30余人到场观摩学习。
9时30分，在演练现场举行了简短的仪式后。随着刘洪涛一声令下，演练开始。
现场人员向项目经理谢保良报告：“北京地铁九号线04标段丰六区间施工区东侧37轴处人工进行桩间土清理作业时，桩间土受扰动，小部分滑塌，一名工人被埋，因塌方造成项目临时用电短路，起火，引燃冬施寒草帘，在滑塌地点西侧，由于自来水管变形漏水，有水流入基坑，危及基坑稳定，救援工作难度较大，请**指示。”
得到坍塌事故信号，项目**及各应援小组以快的速度到达事故现场。各应援小组按照职责分工展开救援行动，现场警戒巡视、切断电源、关闭水阀、人员施救等一系列工作紧张而有序，通过一系列紧急行动，在6分钟后成功将被埋人员救出。救援完成后，现场人员撤离。随后通过论证实施基坑抢险方案，并组织实施，同时请求市政抢险大队支援现场。整个演练过程历时45分钟，险情。
演练结束后，韩少光对演练进行点评。他指出本次演练进行的精彩，主要表现在三个方面：演练紧密联系实际，抓住了六里桥站施工风险源的特点，指导意义大；，演练进行的及时、准备、表现了施工单位负责人对生产负全责的态度；第三，整个演练过程中每个角色位置准确，分工明确，配合默契，措施得当，组织严密，显示了施工现场应对突发的能力。韩少光也提出了一点建议:希望在以后的演练中位抢险人员挂上胸牌，进一步明确位置和职责。随后韩少光对观摩单位提出了三点要求：一是各观摩单位要以此演练为样本，为标准，回去后搞好本单位的应急预案演练，每个标段都要组建一支不少于15人的抢险小分队，并应急抢险人员；二是应急预案中应明确应急物资储备情况，人员疏散线路，车辆进入线路、物资存放地点，相关单位联系电话，应急措施等信息并要及时新，对抢险人员及时培训和教育；三是各项目管要建立救援物资台帐，并定期进行新，以便发生险情时在短的时间内组织。
郑元军对项目部组织这次演练成功举办。他指出：通过观摩演练可以看出施工单位各**对本次应急演练很重视，组织很严密，过程很流畅，演练取得了圆满成功。通过演练锻炼了队伍，检验了预案，磨合了机制，取得了预期果。同时希望各参见单位再接再厉，为都城市建设发展，地铁系统稳定运行发挥量。
通过本次地铁土方坍塌事故演练，检验了中铁一局北京地铁九号线04标项目部应援体系的运作情况，了项目应援人员的组织指挥、救援的熟练程度和整体救援反应能力，了项目全体员工对应急预案重要性的认识，强化了施工人员施工、为主的意识，锻炼了施工人员在遇到突发事故时实施的能力。同进也施工单位之间的交流学习，将为地铁施工起到积的作用。
