企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 5月11日，山西中南部通道公司总经理汤晓光、副总经理彭光辉、高悦以及总经理助理周乾大率领平推检查组检查了中铁一局山西中南部铁路通道ZNTJ—11标段工地和内业资料。检查组认为中铁一局取得了四项。
这四项分别是：人员履约情况；机械设备率；临建设施建设标准；标准化管理制度化建设。
这天上午，汤晓光等检查组一行在中铁一局副总经理、中南通道项目经理项志敏的陪同下，先后对发鸠山隧道出口、跨长晋高速公路桥、长子南站等中铁一局管段工程进行了检查。
当走进一局工地，看到现场热火朝天的开工前准备景象，四号斜井洞口已开始管棚施工后，汤晓光由衷地称赞一局工地“起步早、动静大、 形象好。”他认为中铁一局认真贯彻了4月9日中南部通道公司提出的“进点、建点，推进”的要求，总体印象好。
当汤晓光听说一局项目经理部试验室已通过监理单位验收时，饶有兴趣地说：走，看看。项志敏说，试验室的仪器设备和建设标准都是按照武广高铁的要求进行的，汤晓光予以评价。
中南部铁路通道公司这次平推检查，就是根据今年生产建设任务的总体安排，通过现场检查了解当前施工推进中存在的重大问题，研究解决制约施工生产的措施和办法。
在检查通报会上，中南通道各部门、安泽指挥部及公司各**对内外业检查结果进行了交流。各部门认为一局：项目经理部编制的四本标准化管理手册进一步完善后可以在推广；质量体系及质量等管理办法已经建立，培训计划已经制定；人员履约情况在做得；编制的应急储备措施做得好。
中南部公司安泽指挥部认为一局“跑步进场、精心组织、严密管理、高标起步、大干快上”，各方面工作做得比较好。
中南通道公司副总经理彭光辉、高悦以及总经理助理周乾大，也都对中铁一局项目经理部的工作给予、中肯的评价，并提出了具体要求。
汤晓光对检查情况进行了总结。他拿起中铁一局项目经理部编制的项目标准化管理手册（初稿）高兴地说：这套标准化手册还是次见到，内容比较详细，希望能结合项目管理实际进一步完善并在推广。通过工地检查，感觉一局的几个工点都在热火朝天推进，现场精面貌不错，整体士气高涨，现场临时设施的标准化高，在是个亮点。
针对下一步工作，汤晓光提出三点要求：开工是硬道理。当前主要任务是以赴保开工，具体来讲，就是在5月底工程达到开工条件，6月份开工；，要坚持。第三，切实抓好开工初期的工作。
在通报会上，项志敏从工程概况、项目经理部组织机构、人员设备进场情况、临建施工、下步安排等11个方面作了简要汇报，就有关问题与建设单位进行了探讨、交流。
中铁一局项目经理部常务副经理罗田郎，副经理赵立波、刘四河，副经理、总工程师张立国接收检查，并回答了相关问题。
中南部铁路通道设计、监理单位对施工单位提出的问题进行了现场答复、解答。
