企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 5月9日，公司党委组“深化区域经营，项目集群管理”集中专题学习会在公司成都机场高速路项目部会议室召开。本次集中专题学习会主要围绕“如何发挥文化企业发展作用”、“如何解决当前人才资源紧缺问题”、“企业发展定位问题”等三个方面进行交流讨论。
集团公司党委宣传部（企业文化部）部长、《铁路建设报》总编杨峰到会督学。集团公司专职监事校银亮参加了会议。
公司党委书记、执行董事张国强主持会议并作交流发言。公司党委副书记、总经理孔凡强，及其他班子成员游宏生、刘冠营、蒋红伟、马晓波、孔庆祥、刘新文、蒋昌利、上海峰、李海生、白鹏程，公司两办、干部部（人力资源部）、宣传部负责人，成都片区各项目党支部书记、项目经理、专职副书记共30余人到会参学。
张国强从三个方面进行了交流发言：一是要强化服务职能，提供后台支持，项目集群管理水平。公司各单位要不断思想认识，扩大集群管理成果，利用在建项目营销成本低、效益高的特点，整合区域资源，公司区域内竞争力，树立公司品牌影响力，实现公司区域滚动发展；要坚持“四给”“两要”，提供后台服务支持。发挥区域经营人员责任心、积性，集群项目跟踪得到强化，使区域经营资源得到集中，效率的不断。二是要瞄准战略定位，提质增效，完善企业管理基础。公司的发展要树立成本管理的“六大理念”，结合现代的成本管理思想，实现成本、全过程控制，是实现企业向转变的由之路；要明晰管理思路，把项目的创誉创效能力作为管理，坚持项目经理部精干和发展、坚持公平公正公开任用和奖惩、坚持法人管项目的管理机制、坚持对项目实施“事前、事中、事后”控制、坚持对作业层进行统一规范管理、坚持各项基础管理工作推进；三是要重视文化，提炼特色文化，持续企业发展实力。推动企业文化发展，要集思广益、不拘一格、立足实际、特色、注重传承。
孔凡强从五个方面进行了发言：一是要认识企业文化作用。企业的发展离不开企业文化，企业文化的四个“车轮”即：员工文化、企业文化、员工对企业的文化、企业对员工的文化是；二是面对当前资源短缺的现状，我们要沟通协调，合力，不断改革机制体制、细化管理，从而管理效益，推动发展变革；三是面对日益的市场竞争，我们要不断推动企业的转型发展，加强水平，要以完善的体制机制作为支撑，切实解决发展过程中存在的矛盾，要勇于，敢于，以实际行动企业发展；四是针对当前企业任务繁重的严峻形势，要不断工作效率，加快考核机制的建立；五是公司当前区域化经营和项目集群管理工作取得了成效，不能于现状，要不断营销质量，认真总结，探索项目集群化管理新方式，不断转变思路，该项工作能够有序推进，实现今年公司区域发展“三足鼎立”的目标。
刘新文在会上作了《深化公司区域经营，项目集群管理》的主题发言。他先阐述了区域化经营的背景、意义以及公司四川区域目前的生产情况，指出了公司区域化经营工作目前存在的问题。公司其他**班子组成员都分别围绕“深化区域经营，项目集群管理”的会议主题，分别从“如何发挥文化企业发展作用”、“如何解决当前人才资源紧缺问题”、“企业发展定位问题”等方面进行了讨论发言。
集团公司宣传部部长杨峰用“百花齐放、百家争鸣”对公司本次党委组学习给予评价。他说：四公司今年任务重、压力大，这次党委组学习会议，为四公司后三个季度高质量地完成集团公司下达的指标任务奠定了良好的基础。这次党委组集中学习会针对性很强、质量很高，一是学有旨，学习主题明确，学前准备足；二是学有责，担当意识强烈，思考研讨深；三是学有获，学习思维有碰撞、成效好、收获大。随后，他在国有企业党的建设工作会议上的讲话精进行了宣贯，他说：国有企业党建工作会议精明确了国有企业在国民经济中的主导，国有企业是共和国的支柱，是国有企业发展的“根”。他要求与会人员要以认真贯彻落实讲话精，探索“走出去”战略，不断企业的竞争力，切实解决企业和人才短缺的矛盾；他强调，要利用“互联网+”等新兴手段，使科技管理融入项目管理，与理念接轨，与世界接轨。
会议召开前，集团公司副总经理李晓峰与党委组成员一起到成都中铁产业园，公司成都地铁3号线二期、成都轨道交通8号线、博览城、天府机场高速项目部，中铁、中铁城进行了调研。
本次公司党委组集中专题学习会，是公司在管理模式方面的探索和交流，会议以现场调研与集中学习相结合的方式，实事求是。
