企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 11月15日至16日，中铁一局副总经理鲁和友、工管部副部长马武到三公司和若铁路项目部督导检查。中铁一局督导组成员、三公司副总经理潘小虎及项目**班子成员参与检查。
鲁和友一行先来到施工现场，对已交付铺架施工单位的4.15公里路基段、若羌河桥、塔特勒克跨若民高速桥连续梁及风沙工程等主要控制性节点工程施工现场进行了查看。
检查结束后，在项目部会议室召开了督导检查工作推进会。项目负责人靳海强围绕项目部工程概况、年度产值任务完成情况、节点工期目标、项目管理情况、党建工作、目前存在的问题及下一步工作安排向集团公司督导组做了汇报发言。
鲁和友针对检查情况提出要求：一是要资源投入，加快施工生产步伐，业主规定的节点工期按时完成，完成年度产值任务；二是重视电力拆迁工作，项目部相关人员要及时跟上，配合业主与地方及对口部门的联系沟通，力争早日解决电力拆迁存在的问题；三是要加强与铺架单位沟通联络，不能因为施工进度原因影响铺轨架梁施工；四是项目线路较长，附属工程量大，项目部要统筹协调，均衡生产，在铺架单位上道砟之前尽快启动附属工程施工；五是做好信用评价工作，项目部既要取得好的名次，也要重视信用评价的分值，力争取得高分，信用评价目标；六是要重视二次经营工作，骨架护坡施工变与业主、设计院加强沟通对接，尽早落实；七是质量要警钟长鸣，对进场人员、轮岗人员进行培训交底，坚持班前讲话制度，日常检查力度，切实运用好排查系统。与地方应急管理部门及应急处置管理单位加强联系，联合做好应急预案演练，施工受控。
根据上提出的要求，潘小虎强调，一是成本管理意识，加强成本管控；二是项目冬季施工现已大面积展开，项目部要根据工期节点要求，尽快联系增加队伍人数，尽早调整资源推进附属工程施工，时间节点如期完成；三是重视信用评价工作，积跟进，了解各参建单位评比实际情况，年度信用评价要力争；四是在年度产值任务上，要尽量多完成产值，项目宣传报道力度。在项目大干抢工的现状下，内业资料同步完善。
靳海强代表项目部表态：将严格按照督导组**要求，抓好和若铁路项目各项管理工作，加快进度，按照业主工期要求，保质保量完成和若铁路项目建设任务。
