12月10日,集团公司在本部召开了“三供一业”维修改造、补助资金清算,土地房产权属规范,退休人员社会化管理工作会议。集团公司总经理李晓峰出席会议并讲话,工会主席、副总经理力,发展部、经开、人力部、财务部、法规部、社服及各有关三公司分管**、部门负责人、相关业务人员参加了会议。
李晓峰指出:集团公司“三供一业”分离移交前期框架协议签订、获得补助资金、正式分离移交协议签订等工作均在股份公司名列,目前处于维修改造的攻坚阶段,各单位要引起重视,12月31日前完成股份公司考核指标,2020年3月底前提交补助资金清算资料。他还提出四点要求:一是要有的紧迫感和责任感。国资委已将维修改造任务完成情况纳入对股份公司的年度考核,各单位主要**要深刻认识到此项工作的重要性、加强组织**,坚决打赢维修改造攻坚战。二是要科学筹划维修改造。各单位分管**要带队,系统梳理,摸清剩余底数,倒排工期,督促施工单位优化方案、增派人员、备足材料、安排每日施工任务量,按期保质完成维修改造任务。三是各单位要加强内、外沟通工作。对内,要及时反馈住户诉求,住户对维修改造的疑虑,为施工单位施工环境。对外,要采取活机动的方式方法,加强与主管部门、接收单位的沟通,力争优行我方的维修改造。四是要依法合规使用补助资金。各单位要严格按照政策要求,规范使用补助资金,做好日常凭证、证明材料的收集整理,做到有凭有据。李晓峰还对土地房产权属规范和退休人员社会化管理工作做了相关要求。
力也针对会议主要内容,提出了四点要求:一是各单位要政治站位。二是要整合资源,加快工作步伐,各项工作节点目标完成。三是切实做好“三供一业”补助资金清算工作,清算资料经得起审计;切实做好土地房产权属规范工作,熟悉掌握政策。切实做好退休人员社会化管理移交工作,要在保障退休职工利益的前提下,带着感情、带着责任移交。四是加强“三供一业”维修改造过程监控,严把质量关,做好群众维稳工作。



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