企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 为进一步工程项目管理，推进企业持续健康有序运行，近期，由中铁一局三公司**班子成员带队，成立项目管理综合检查考核组，对在建30多个工程项目进行年终综合检查考核，机关后台职能部门现场对标检查、帮扶，找问题、补短板。
本次年终检查考核共分为四组，分别由三公司副职**带队，机关各职能部门业务主管组成。考核组到基层各项目，通过与项目管理人员面对面沟通交流，施工现场查看，内业资料查验，职工群众访谈等形式，了解项目管理情况，找准问题、有的放矢，着力解决现场管理存在的问题，项目管理水平。
考核组每到一个项目，先召开会议，通报检查考核工作安排和主要查阅内容。期间，要求项目部书面报告本单位施工进度、产值完成、成本管控、经济活动分析、质量管理、物资管理、清收清欠、上交款完成等情况，以及项目管理的亮点和存在的问题等方面。为期3—4天的检查过程中，考核组成员与项目对接，对施工现场管理、内业资料、内控体系运行情况进行对标检查，真实了解项目管理存在的不足和问题，针对问题提出合理化建议和整改意见。检查结束后，以末次专题会议的形式，通报检查整体情况，查摆存在的问题，书面给予整改建议和意见，并要求进行整改验收。
对各在建项目进行项目管理综合检查考核是三公司多年来坚持的一项管理制度，其目的在于发挥后台管理部门作用，如实了解项目经营管理情况，检验和督促公司各项管理制度的落地落实，着力项目的综合管理水平，推进企业健康有序发展。此外，三公司还将综合检查结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据，以此强化管理人员项目管理的思想意识。
据悉，三公司2019年度项目综合检查考核工作于11月15日开始，计划于12月底结束。
