山西万泽锦达机械制造有限公司 已通过实名认证

　3月25日下午，中铁一局总经理李晓峰到城轨公司机关开展工作调研，并和城轨公司在家座谈交流。调研座谈会由城轨公司党委书记、执行董事江泽礼主持。

　　座谈会上，李晓峰详细了解了城轨公司生产经营状况，充分近年来城轨公司、品牌打造等方面做出的贡献，同时就如何深化体制机制改革、加强成本管控、发展质量等方面工作和公司班子进行了、深入交流。

　　李晓峰强调企业盈利水平、夯实发展质量是企业的初心和使命，时候能忘了这个根本，各项工作紧紧围绕这个目标开展。同时对做好城轨公司各项工作，谈了四个方面具体要求：一是要树立成本意识。加强统筹协调、工程和盾构设备调配节点、做好物资材料的“量”“价”控制、规范临建和驻地建设、推动管理费压减、优化分包模式，重视发挥方案在成本管控中的积极作用。二是要理顺经济关系。把盾构分公司和项目部、项目部和公司以及公司和盾构分公司之间的经济关系理清楚。通过引入市场机制，明晰管理边界、责任边界和业务边界，激发各主体活力。三是要着力强化激励考核。充分发挥政策措施、考核办法的正向激励作用、充分调动干部员工积极性和主动性，管好用好盾构设备、实现国有资产保值增值，加强公司机关作风建设、强化服务职能和服务意识。四是要主动做好对外协调。树立大局意识、政治站位，强化既要控制项目微观成本、又要有大成本理念，增进合作、勇于担当，项目部是项目经理要增强主动沟通意识和协调能力。

　　李晓峰希望城轨公司要努力把多年来形成和品牌优势转化为推进“治亏减亏”“ 提质增效”工作的新引擎、持续推动企业深化改革发展。

　　江泽礼汇报了公司生产经营等各项工作进展情况以及存在的问题。同时也表达了眼光向外、刀刃向内，进一步深入推进企业体制机制深化改革，企业发展质量和水平的信心和决心。

　　城轨公司常务副总经理邹宗统及其他班子分别结合分管工作汇报了有关情况。公司党委办公室、公司办公室负责人列席了座谈会。