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营业执照已认证 3月27日下午，为深入落实中铁一局总经理李晓峰在27号上午调研中铁一局城轨公司南京7号线2标项目提出的综合班组改革要求,城轨公司组织召开了南京地区项目综合工班改革现场推进会议。
现场会由中铁一局城轨公司副总经理、片区薛彬主持。
会议传达了中铁一局总经理李晓峰的讲话精神，全体与会人员就如何推进综合班组改革，落实管服人员压减、推动项目提质增效进行了深入研究，并终形成了四个方面的具体意见：一是政治站位、讲大局，充分认识综合班组改革、人员压减对项目乃至全公司“治亏减亏”“提质增效”工作的重大意义，不讲条件、不扣、严格落实。二是梳理地区在建项目机电维修、文明施工等综合班组主要业务和人员现状。业务能划到作业队伍的划给作业队伍、能承包到个人的就承包到个人，人员精简。三是在建项目要改革，尽快落实，新项目要管理，突出实效。新开项目--南京6号线项目设置综合班组，项目要提前筹划相关业务分包、承包事宜。四是试点先行、推进，在南京7号线1标、2标两个项目试点，原则上要求月底前落实。试点结束后，在江苏片区项目推广、终实现在公司各片区。
会议强调，要以点带面，大胆改革，管理水平，通过改革降本增效的目的。
推进会在全体与会人员中引起强烈反响，大家纷纷表示：实施综合班组改革、实现项目管服人员精简是大势所趋，要砸碎“小算盘”，算大账，项目管理水平，加快全公司提质增效步伐。
南京地区在建项目班子、相关部门负责人参加现场推进会议。
