企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 4月1日，中铁一局三公司材料销号制（升级版）和机械指挥官系统应用培训在三公司贵南高铁项目举办。
三公司副总经理布强、李海鹏，物设部、成本部，南宁地区在建项目负责人、总工，以及工程部、试验室、工经部、物机部、拌和站等有关人员共计76人参加了培训。
培训开班前，李海鹏在讲话中传达了三公司主要**对于工程项目信息化系统推广和应用的有关要求。简要阐述了信息化对于提升项目管理的重要意义，并就公司加强信息化科研投入以及现场应用的具体思路作了介绍。结合工程项目“互联网+”的信息化发展趋势、智慧工地建设等，以及物资机械成本在工程建设总成本中的占比情况，介绍本次培训的材料销号系统以及机械指挥官系统对于提升现场管控的重要性。他谈到，公司联合陕西马卡鲁信息公司共同研发新的管理软件，增加信息化管理模块，并通过培训和有关倒逼机制，提升管理人员思想认识，提高项目以“工机料”为核心的成本管理水平。
布强在讲话中介绍了三公司在项目管理中推广和应用材料销号制和机械指挥官系统的初衷，以及更加地解决现场管理相关问题谈了自己的观点和认识。并就贵南高铁项目通过应用这两个系统对提升材料和机械管理效能发挥的作用作了进一步介绍。
培训期间，马卡鲁信息公司经理高德伟作为合作单位到会指导。对参培人员讲解了两个软件系统的大数据**、人工智能、信息化模块定制、软件日常维护等应用情况。该公司有关技术人员现场演示了两个系统的具体操作，并以现场问答等形式与参培人员进行了深入交流。
培训期间，三公司物设部部长蔡宁波从材料销号制软件的设计初衷、销号制新系统与原系统的差异、软件应用的效果，以及机械指挥官系统对于现场机械设备的管控等方面向参培人员作了讲授。
近年来，三公司在标准化建设推进过程中，以管理创新为驱动，重视“互联网+”技术发展趋势，充分利用现代网络技术平台，简化、优化管理手段，加大后台管控相关技术的研发和应用。目前，三公司上线运行的信息系统20多个，特别是物资销号、过磅影像、成本管理等系统应用，以及这次推广的机械指挥官系统，对于提升管理效率和精细化水平成效显著。
