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　　自8月项目进场开工以来，中铁一局三公司京沪高速公路HA4标项目部响应号召，精心谋划、科学布局，扎实开展劳动竞赛。截止12月底，项目部累计完成产值占年度计划的104.3，完成了项目年度目标任务。

　　吹响施工生产“集结号”，项目部自进场以来，全体人员不等不靠，统一思想，认识，每天召开碰头会，认真分析现场存在的问题，并提出解决方案，保施工现场顺利进行。加征拆力度，项目部对制约施工生产的部位进行梳理，明确范围与目标，与地方紧密联系，主动配合做好征拆工作，集中解决征拆难关，打开局面，为项目建设扫清障碍。

　　按下施工生产“加速键”，项目部在保障的前提下加施工进度，抢晴天，抓雨天，力争多完成产值。**班子细化分工，施工过程中谋划，及时进行检查纠偏，及时组织召开劳动竞赛部署会，明确目标，细化材料、人员、机械配备计划。针对项目重难点工程采取“白加黑”模式,扎实推进各项施工任务，加班加点加项目建设,保完成施工任务。

　　念好生产“紧箍咒”，项目部重视施工和质量管理，把管理放在项目管理的位置，每月组织开展大检查，及时发现现场存在的问题，提早解决。及时组织召开月底生产例会，对检查中的问题进行通报，限定整改期限，保生产、工程质量稳定。

　　截止目前，项目水泥土双向搅拌桩完成99552米，钻孔桩完成128根，一阶段导改稳步推进，为后续盐河大桥右幅变截面连续梁拆除做好基础准备工作。作为晚进场单位，为迎头赶上，项目部上下团结一心，昼夜奋战，与时间赛跑，追赶施工进度，为大面积施工做好准备。