企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 3月10日，中铁一局副总经理鲁和友到公司机关本部检查调研安 全质量环 保体系运行情况。中铁一局安 全质量环 保部部长侯小军、副部长熊兴亮及相关科室人员陪同调研。
会议上，公司总经理潘小虎从公司整体情况、安 全质量环 保体系运行情况、安 全质量环 保工作存在的不足、下阶段工作思路四个方面进行了汇报。
随后，检查组从资源配置、管理制度、过程管控、奖罚兑现四个方面对公司当前安 全质量环 保体系建设及运行情况相关内业资料进行了检查。
在末次总结会上，针对检查的情况，检查组表示三公司安 全质量环 保体系运行有 效，安 全质量平稳可控，且亮点突 出，对三公司出版施工标准化管理图集、成立安 全质量“稽查队”的设想等亮点做法给予了肯 定。此外，检查组指出了存在的不足，并给出了针对性的意见和建议。
鲁和友用“有思路、在状态、敢创 新”总结了此次检查调研的感受，他指出，三公司敢于创 新、勇于接受新事物，很多创 新性的工作都走在了集团公司的前 列，一些亮点做法值得在全 局推广。希望三公司能认真对待此次检查结果，针对检查出的不足，及时制定措施，查漏补缺，确 保安 全质量环 保受控。
对今后如何进一步强化安 全质量环 保管理，鲁和友提出了七点要求：一是提 高思想认识。要本着对生*的敬畏，把安 全质量环 保管理工作提 升到战略高 度，不断提 高全员的使*感、责任感和危机感；二是强化体系建设。进一步完善管理体系，建立明晰的责任矩阵，各项制度在公司层面落实，要在项目层面要落实到 位，齐抓共管，确 保基础稳定、现场平安；三是资源配置到 位。进一步加 大对安 全质量环 保工作的支持力度，做到资金投入到 位、人员配置到 位。成本管控不是能省则省，而是算大帐，花小钱办大事；四是强化督导落实。通过加强**带班、过程重 点卡控、提 高分包管理、强化全员培训、落实专项方案等方面监 管安 全质量环 保工作，危大工程、高风险项目须重 点督导；五是强化奖罚机制。奖罚机制既是压力也是动力，通过强化考核，切实形成齐抓共管的工作格局。要对内 部管理人员进行奖罚，还要对劳务队伍进行奖罚；六是打造安 全文化。百 年企业靠文化，要加 大安 全文化培育力度，党政工团齐抓共管，加强安 全文化宣传力度，形成亮点特色；七是强化后台管控。提 升后台管控水平，严把技 术方案关口，提 升方案的*作性，以工装保工艺，以工艺保安 全质量。
潘小虎对鲁和友一行到公司检查调研表示感谢并表态，针对体系检查指出的不足立 即组织相 关部门认真整改，同时举一反三，加强自查自纠，确 保公司安 全质量环 保体系高 效运转。
公司安 全总监高虎军、总工程师朱孟艳参加了会议，并围绕本次检查调研主题进行了汇报交流。公司机关各部门负责人参加了调研。
