企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 3月11日,沪昆公司党委书记、总经理吴敏，副总经理张修立、沪昆公司盘州指挥部指挥长杜刚一行到中铁一局三公司盘兴项目现场调研盘兴铁路建设情况。
中铁一局副总经理汤勇，三公司副总经理、项目负责人李海鹏，中铁二院、北京铁研、中铁西南院等设计、监理单位负责人，新运公司铺轨基地负责人等陪同检查。
吴敏一行深 入施工现场，对老鹰岩隧道出口、金州隧道进 口、北环线*大桥、2号钢筋加工场、兴义南站等工点进行了检查，详细询问了项目工程进度情况、下一步施工计划安排情况，随后，检查组在项目会议室查看了施工日志、隧道*前地质预报、监控量测等内业资料，并召开了调研会，李海鹏就项目施工进展、施组执行、物资设备、复工准备等方面工作做了汇报。
会上，吴敏对项目的整体施工进展情况表示满意，结合项目实际情况提出四点要求：一是科学合理组织施工生产，要提前谋划，紧盯关键节点，做好施工计划，保 证施工生产进度；二是继续加强现场标准化建设，在*件工程、工艺工法等方面打造亮点，打造全 线排 头兵；三是要管好用好劳务队伍，树立双赢思维，增 强工作合力，齐心协力做好项目建设工作；四是要加强现场安 全管理，细化应急预案，做好*范措施，尤 其是重要路口的安 全警示标示牌要安装到 位。
汤勇对沪昆公司**的关心和支持表示感谢，表示中铁一局定会全 力以赴干好盘兴铁路，继续优化施组，发挥自身优 势，整合现有资源，确 保各施工节点如期完成。
自项目进场以来，项目根据公司及业主下达的施工任务目标，面对工期紧、任务重的现场形势，项目部给各管理人员划分工点、明确责任、统筹兼顾、优化资源配置、多方协调，合理组织安排施工班组和机械设备的到 位，制定了详细的生产计划，并要求各施工区域管理人员及时反馈问题、解决问题。同时，根据现场反馈的施工意见和建议，项目部记录汇总，加班加点开会讨论，及时优化施组方案，全 力提 高施工生产效率。
