3月16日上午,城轨公司党委书记、执行董事刘建卫到武汉12-3标项目部调研。
在园林路站清障井施工现场,项目负责人从施工重难点、进度安排、标准化工地建设、安 全质量管控等方面进行了汇报。刘建卫对清障井结构工程实体及现场安 全*护等进行了查看,并对项目部施工方案及安 全方案进行详细了解。
随后,刘建卫向项目部全体管理人员再次宣贯了集团公司五届一 次职代会和股份公司安 全生产专题紧急视 频会会议精*,要求项目部认真研读集团公司总经理朱卫东工作报告中提出的六项重 点工作,切实做好项目施工统筹、成本管控、二次经营、亏损治理、两金压降、创 新驱动等各项工作,提 升项目经营管理质量。按照股份公司安 全生产专题紧急视 频会会议精*要求,项目安 全质量管理做好五项工作:一是要落实安 全质量“管”“监”责任,对照股份公司“2468”管理要点,不走过场抓落实,做到在其岗、守其职、尽其责;二是要深刻汲取安 全事故教训,真 正做到“以我之所学化我之所用”,从根 本上消 除事故隐*;三是要加强岗前安 全培训,通过安 全事故案例、安 全教育视 频,现场安 全知识演示多种形式,增 强全员安 全*范意识;四是要加强危大工程检查,严格按图施工;五是要加强设备管理,认真做好设备进场报验,*作规程培训,设备日常维护等工作,保 证人、机不带*上岗,杜*惯性事故发生。
项目负责人表示一 定恪尽职守,尽心尽责,做好项目前期策划,层层压实安 全质量“管”“监”责任,全 面提 升项目盈利、安 全质量工作管理水平。