企业特殊行业经营资质信息公示
营业执照已认证 4月3日上午，京沪高速公路HA4标项目召开施工生产推进会，公司总经理潘小虎，总工程师、苏沪生产指挥部指挥长朱孟艳，江苏片区各项目负责人、京沪高速公路HA4标项目部全体人员参会，会议由朱孟艳主持。
会上，项目负责人牛高峰就项目工程概况，目前施工生产进展及各节点完成情况进行汇报。
潘小虎针对目前项目生产管理提出六点要求：一是项目全体员工要统一思想，提 高认识，明确项目在江苏市场的重要意义，正视目前所面临的困难；二是科学谋划，精心组织，找准关键线路，抓好施工生产的各项工作，各部门相互配合做好本职工作，确 保各节点尽可能提前完成；三是高 度重视安 全质量工作，要做到安 全质量管理组织体系到 位，施工方案到 位，安 全资源投入使用到 位，日常监督管理到 位，在确 保安 全质量的前提下加快施工进度；四是要加强技能培训和学习，结合现场实际管理工作，加强个人技能培训学习，重 点对现场施工技 术、公司规章制度、企业历史进行学习；五是要搞好党建工作，关爱员工生活，组织开展多种关怀员工的活动，注重劳逸结合，营造融洽的项目氛围，使大家以饱满的热情投入生产一 线；六是加 大项目的亮点打造及宣传，要注重实体质量、外观，保持良好势头，持续发力，快 速扭转项目不利局面。
朱孟艳要求项目部要通过现场宣传大 力营造大干氛围；项目部要加强技 术队伍体系建设，不断提 高技 术管理水平；在大干期间大家要有“吃得苦中苦，方为人上人”的精*，要把安 全意识放在第 一位，严把质量关，加快推进项目施工生产进度。
牛高峰表示将按照要求进行执行落实，分段做好计划，逐步推进项目生产，尽快扭转目前施工生产的困难局面。
