企业特殊行业经营资质信息公示
目前国内加油站代运营的形式比较靠谱的有两种一是一人有限责任企业模式，即由一个人注册有限责任公司受托管理加油站的模式，简称个人模式;二是普通有限责任企业模式，即由具有健全法人治理结构和管理团队的有限责任公司受托管理加油站的模式，简称企业模式。
加油站管理工作的运作模式基本上是在接受石油销售企业的委托管理授权并与石油销售企业签署委托管理合同之后，按照委托合同及权限划分对加油站施行各个方面的直接管理，管理工作主要包括了销售目标管理、成本目标管理，加油站管理公司要具体负责加油站的一切现场销售及经营活动和作业，要履行加油站现有设备及资产管理与使用职能，要切实履行对加油站工作人员的管理及薪酬与用工成本管理，并根据管理效果的具体情况从石油销售企业方获取合理管理收益。
实施加油站委托管理的五个有利
有利于强化加油站现场管理
通过实施加油站委托管理，可充分调动加油站一线员工的主观能动性;同时，由于受托方本身是加油站站长转变而来，对委托方规章制度、管理规范和加油站经营管理情况比较熟悉，能承担起委托管理的职责，加之国有企业对委托管理加油站采取和直管站相同的监管模式，进一步保证了加油站现场管理水平。
有利于控制成本费用
通过推行加油站委托管理以后，缓解劳务人工成本偏高问题。另外，国有企业通过对委托管理加油站的水电费采取目标管理，如为鼓励节约水电费用，将节省部分的50%奖励给加油站，有利于公司整体费用控制。
有利于转变劳动用工形式
从长远看，实施加油站委托管理有利于企业改进零售管理模式，集中精力培育大站、管好核心主力站，同时优化人力资源管理，直接减少企业的用工总量，科学合理地控制费用，为企业的持续稳定**发展奠定基础。
有利于充分发挥一级化管理的体制优势
2014年初，人社部出台《劳务派遣暂行规定》后，由于油品销售企业使用劳务工数量多、比例高、结构复杂，企业用工出现巨大法律障碍，难以继续大量使用劳务派遣工。而通过加油站委托管理的模式，将企业内部劳务派遣工进行转化，确保了企业依法合规运行。
有利于规避经营管理风险
随着市场的成熟，竞争日益激烈，毛利减少，自营加油站投资回报率低，实行委托管理后，委托方必须完成核定的任务量，必然会加强对市场和客户的开拓力度，提升加油站的整体销售水平。国有企业作为受托方有效地将经营压力向委托方转化，规避市场经营风险。
