在传统施工物资管理工作中,存在不同程度的管理缺陷或失误,造成物资管理工作千头万绪、信息不畅、工作效率低下等弊端,首先,缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下,一些单位又缺乏-套完整的管理监督体系或制度,同时,项目主管领导又忙于工程进度和工程质量,无暇顾及,从而造成物资业务过程管理不规范。
其次,机械设备、周转材料等管理不到位,利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵,但往往由于使用不当,保养不善,在项目完工后转场再使用效率不高,造成物未尽其用,整体上加大了工程成本,降低了综合效益。
**,信息流通不畅,缺乏沟通平台或渠道。现在是信息社会,信息就是效益。及时拥有信息,即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享,**限度使有效资源得到充分利用,从而达到降低成本、提高效益的目的。当前,有的单位缺乏这一信息沟通平台,导致资源得不到共享,个别项目因某些特种物资而延误工期或停工待料,造成不必要的损失。
物流管理困难
在整个施工阶段,工程物流的起点是物资需求计划,终点是物资的发放以及最终成本核算。这些工作看似环环相扣,但在执行过程中,又存在各自为政的问题。物资的采购、运输、仓储都是独立来做的,较少有企业能够提供一体化的服务。
更进一步地讲,施工物流管理对整体项目工期的影响也是至关重要的。工期对于施工企业而言是具有杠杆效应的变量,工程质星对施工企业也具有传递效应,因此物资的供应期和材料质量对施工企业有重要作用,如果把工程物流业务外包,那么供货期和材料质量的控制就增加了难度。
施工资料与现场脱节
传统的施工资料管理虽然已经形成一套完整的管理体系,但在实际工作中,仍然存在着许多不可避免的问题。
首先,施工过程资料管理中存在问题。在施I过程中不重视资料的存放和保管,因丢失而形成缺项的现象普遍;施工人员不按《施工规范》要求进行必要资料的填报,致使资料不满足规范要求数量;资料的建立不及时,造成遗忘或资料签字不全,资料缺项,致使资料不能交底。
其次,施工标准技术资料交底中存在问题。由于施工现场工人流动性较强,而技术人员的技术方案交底工作很难做到完全覆盖施工操作人员,施工现场的技术操作细节沟通不及时或理解的偏差,会造成不可挽回的施工质量和安全问题.
二维码(凡尔码信息管理平台)是相对于条形码这种一维码而言的。一维码在日常生活中已经司空见惯,它是特定信息的编码表现形式。相对于条形码,多了一维的二维码能存储的信息自然会更多。简单的说,二维码就是能够将大量信息图形化传播的一种工具,借助手持终端,人们就能快速读取二维码的相关信息,或快速记录相关信息。
二维码技术在施工管理中的运用,不言而喻,可以显著提高施工管理水平和效率。二维码管理平台(凡尔码)即是二维码技术和施工管理相融合的成果。该平台基于二维码应用理念,将二维码与施工构件设备、施工技术资料以及施工物流管理相融合,并基于统一的企业组织架构在同一个平台上进行管理,实现施工管理的信息化、智能化和集成化。
针对物资管理的弊端,该平台提供了一个真实反映数据的、统的、操作简便并全面覆盖物资管理业务内容的系统,行之有效地解决了在传统物资管理中存在的管理水平低、监督不到位、信息传递不通畅、数据来源不统一等顽疾。
通过该平台,根据物资设备实体本身,将二维码与物资设备信息绑定,控制物资设备的进出场状态、施工状态、运输状态、验收状态等的记录,准确地反映物资设备的真实情况,使物资设备在施工中的各个环节做到责任到人,为现场提供真实有效的物资设备数据支持。因为二维码根据构件设备基本信息生成,因此可以保证二维码的**性,而所有状态数据,均通过-维码进行现场实时记录,因此可以保证数据的真实性。
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