薪酬外包的基本要点

1.计划必须具备完善性及可行性 明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。

2．选择合适的薪酬外包服务供应商 选择薪酬外包供应商，除了成本的考虑，还要考虑服务商的硬软件建设、操作经验、长期服务承诺、恪守国家法律的情况以及保密原则等。3．较强的执行力 通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。需要有公司执行层的全力支持。

4．良好的沟通 与员工进行合理有效的沟通以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。