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家政公司的发展和运行都离不开有效的经营模式，管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

家政公司基本模式：

1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系　2、建立培训基地，抓好岗前素质教育　3、建立安全保障体系。4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。

家政服务工作的主要内容：

1. 制作家庭烹饪

2. 家居保洁

3. 采购日常生活用品

4. 看护孩子，照顾老人

5. 护理孕产妇和新生儿

6. 护理病人

注册家政公司相关事项：

/1\ 工shang局名称预核。

/2\ 银行存注册资本金，3万以上。

/3\ 找会计师事务所验资出报告书。

/4\ 工商局带上房屋租赁Z明，公司章程等文件办理执Z。

/5\ 凭执Z回执刻公司印章，法人印章，合同印章，财务印Z等。

/6\ 凭执Z到地税，国税登记，领取税务登记Z。

/7\ 到质量技术监督局领取机构代码Z。

/8\ 银行K立基本户。

（家政服务公司的经营模式，供参考）会员制家政服务组织(或称为:综合型家政服务组织)运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。

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