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LCD工厂推行6S步骤

5.4.1清除意识障碍

6S容易做，却不易彻底或持久，主要是意识和观念的问题。要顺利推行6S，**步先得消除有关人员意识上的障碍。

A、  了解6S的人，认为太简单，芝麻小事，不值一提，没什么意义

B、工作已经够忙了，哪有时间再做6S

C、虽然工作问题多多，但与6S无关

D、6S既然很简单，却劳师动众，必要吗？

E、就是我想做好，别人呢？

F、做好了有没有好处？

这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练机会，先予消除才易于推行。

5.4.2成立推行组织，设置推行委员会

A、  定推行目标

B、  订活动计划及活动办法

C、  行方法

D、  核方法

5.4.3展开宣传、创造声势

A、推行的6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动。

B、成标语，各部门宣传

5.4.4教育训练，训练内容：

A、6S概论

B、整理、整顿红牌作战

C、清扫、清洁

D、QCC改手法

5.4.5实施

5.4.6查核