高企申报——研发制度建立

  很多老板以为研发制度就是个材料，写一份放那儿就行了

  其实不是，制度是真实运行出来的，不是写出来的

  项目评审，专家不只看文本，还看制度有没有在用

企业研发制度建立几个关键点：

①定研发组织架构

明确谁管研发、谁执行、谁记录，研发部和技术部混在一起的，要把职责说清楚

②研发项目管理办法

包括什么流程立项、什么人审批、研发成果归谁

③研发费用核算办法

不是财务账上的那个核算制度，是专门针对研发费用的，要写清楚哪些算研发费用、怎么归集、辅助账怎么记等

④知识产权管理办法

研发出来的成果怎么申报知识产权、权属归谁、谁负责跟进，这个制度体现的是企业的研发管理能力

⑤科技人员管理办法

研发人员的认定标准、引进制度、培训制度、绩效考核、晋升通道等都要有制度文件体现

制度建立后，一定要有运行痕迹，开过多少次研发会议、立项了多少个项目、项目有没有结题报告——这些记录就是运行痕迹

来源：艳玲胡说  免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。