- 业务分类:非诉讼业务
01—有网友问
有网友问:遭遇专利侵权纠纷该怎么办呢?如何防范呀?
02—回答
本题可拆成防范和应对两个问题。其中,防范比应对更重要,更有技术含量。应当:适度防范,专业应对:——专利侵权风险不可能完全排除,既不应因噎废食,也不可放任自流,应做适度防控,使风险可控。
03—适度防控
以打仗作比方,为防范对方进攻要布置防守力量。防守力量投入越多,当然越安全,但是现实当中,投入过大是承受不了的。所以,先要看所要保护的利益有多大,评估受攻击的损失有多大,布设防守的效果会如何,有个大体估算。
04—原创设计
原创设计是好的防范。
05—知产担保
通常,经营所涉及的产品、活动并非完全自产,还存在上游供应商。此时,应要求上游提供完善的知识产权担保。有些情形,例如,产品的批发商、零售商,完全没有自产的部分,完全依靠上游进货,此种情形下,法律提供“默认担保”,但也要求经营和进货规范。“默认担保”指,例如,中专利法规定“为生产经营目的使用、许诺销售或者销售不知道是未经专利权人许可而制造并售出的专利侵权产品,能证明该产品合法来源的,不承担赔偿责任。”应当注意,以上规定,至少要求行为人能够以法律接受的标准证明产品合法来源,并且仅对赔偿责任加以豁免。所以仍应注意做好规范经营。仅依靠法律“默认担保”难保周全,要求上游提供充分的知识产权担保是更完善的办法。
06—风险预警
即使是完全的原创设计,也不可能担保不侵犯他方专利。如果有大量模仿借鉴,则更要做风险预警和摸底。风险摸底也要适度。风险摸底的手段,一方面是通过专利检索,发现高相关专利,即,我方的经营行为可能侵犯的专利。一方面,针对可能的风险源,重点分析摸排,例如,可能导致严重利益冲突的友商等等。再有,就是注意行业动向,因为在某些领域、地域可能已经出现专利权人利用相关专利维权的风头。特别提示,很经常,高风险专利权人常常并没有来找麻烦;有利益冲突的可能凭其实并不靠谱的专利来找麻烦。所以,预警分析时要全面注意。
07—风险规避
针对专利侵权的风险规避,大体有两个层面,一个是产品设计层面的绕道设计,一个是企业商业运行模式设计上的风险控制。
08—以攻为守
当业务大了,来找麻烦以图分利的会纷至沓来,包括用专利来找麻烦的。以攻为守在于,自己有过硬的好专利,倘是同行想用专利来找麻烦,打专利战他还打不过我,他还敢来吗?甚至自己专利过硬,还可以利用专利为筹码,解决与同行间其他方面的麻烦。
09—应对指控
当收到专利侵权指控,无论形式,可以参考:问答:收到专利侵权律师函怎么办?
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